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企业管理 电力施工企业薪酬管理初探 李秋实 引言：薪酬管理是企业人力资源管理的重要 内容，一个 电力企业的生产成本，提高其服务质量，带动中国工业企业 正确合理的薪酬管理可以提高企业员工的积极性，保障企业 的发展。尤其是加入WTO后，为我国电力企业提供了一个低 的利益，促进企业的健康发展。随着时代的发展和社会的进 成本的平台。 步，薪酬管理的科学合理关系到企业 的利益。 2．我国电力施工企业薪酬管理存在的问题 一 、 电力施工企业薪酬管理现状及其存在的问题 (1)分配方式单一，长期激励不到位 1．我 国电力施工企业薪酬管理的现状 大部分电力施工企业只是使用工资和奖金这两种一般企 国内电力体制改革的不断深入，加上中国能源建设集团和 业都普遍使用的薪酬激励方法，企业很少将各个要素相结合 中国电力工程集团的成立，在短期时间内还不能改变我国电力 实施多种分配制度，如将劳动和资本要素与技术和管理要素 施工企业市场的格局，我国电力施工企业的竞争仍然很激烈。 以及其他的一些要素相结合。企业效益好时没有和员工建立 在 2001年开始第三阶段的电力体制的改革，大力度的 共享制度 。因此，造成企业对员工的长期激励不够，这样也 调整劳资关系，管理机制涉及到电力行业，也波及到了与 电 很难为公司的长远利益和长期发展着想。 力企业息息相关的辅助产业群的利息调整。电力企业系统改 (2)薪酬在员工对企业的价值不成比例 革的意义在于通过改革调整竞争机制，其根本 目标在于降低 大多数职工 由于传统观念 的影响，会对分配不均有很大 关系体系，保障国有企业不竭的发展动力。 自己的特长，鼓励兢兢业业的员工维护 自己的合法权益。 国有企业不仅不应该继续钻空子，还应该加强在企业 内 需要正面面对的问题还有，隐藏在表面工资背后的奖金、 部对 “新劳动合同法”修订案的宣传和培训，不仅要使人力 补助、福利、保险、企业年金等利益的分配，以及培训机会、 资源工作者熟悉掌握、规范执行，还要让劳动者也熟悉 “新 休假机会等等。而要破除这些深层次的问题，就需要广大国有 劳动合同法”，共同创造一个健康和谐的企业环境。 企业打破即定的利益格局，以更加宽广的胸怀长期稳步推进同 国有企业还应发挥应有的责任感和使命感，在劳动关系 工同酬制度的落实。彻底摒弃涸泽而渔的错误理念，从片面追 管理的实践中不断研究，帮助政府相关机构和部 门对 “新劳 求企业利益最大化的错误观念中解脱出来，从短视的政绩观念 动合 同法”制定更具体详尽的配套法规和实施细则，从而更 中解脱出来，才能真正维护国家、企业和劳动者的共同长远利益。 加严谨的规范各种用工形式 ，共同维护广大企业及劳动者的 共同利益 。 参考文献： 最后，国有企业要以自我革命的勇气稳步推进国有企业 [1](美)摩尔根 ，劳动经济学 [M]．中国工业出版社 ，1984 同工同酬制度的落实。 ’ [2]谭泓，劳动关系：社会和谐发展的风向标 [M]．人民出 “新劳动合同法”修订案规定了劳务派遣工的辅助性、 版社 ，2011，P150-162 临时性、代替性的性质，同时明确提出了同工同酬的要求。 3【]李铁斌 ，集体谈判与三方协商机制框架下的企业劳动关 因此，在当前，我国国有企业普遍存在多种用工形式的情况 系运作 ·基于博弈论的视角．科技广场 [J]2012，第7期 下，应 当以自我革命的勇气，从企业管理的制度上消除对不 [4]王贤哲 ，我国劳务派遣用工制度问题与对策 ．合作经济 同身份员工的区别待遇。首先在 岗位薪酬上要进行明晰，然 与科技 [J]2012，第24期