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电力集团公司燃料煤库存管理探索 ◆李建红 (河北兴泰发电有限责任公司燃料分公司，河北 邢台 054000) 摘【要】从很大的程度上来讲，库存管理在整个物流管理体系中都 况，对运输方式进行适当合理的调整。燃料主管部门也要建立燃 占据着核心位置。我们从物流的发展历史上就可以看出，物流管 料煤相应的专项统计账 目。定期的向相关部门上报煤量的统计 理是从 “牛鞭效应”开始的。所谓 “牛鞭效应”就是在供应关系上， 表，每个月末物资管理中心会同各个部门进行有关燃烧煤库存情 一 种需求变异的现象，这导致库存会越来越偏离实际的需求，从而 况的盘点。下面将会就电力集团公司燃煤库存管理上存在的问题 大大提高保管的成本 以及市场的风险。要想解决这个 问题 ，就要 展开具体分析。 先研究出合理安全的库存管理开始。根据发达国家的相关统计数 (二)电力集团公司燃煤库存管理上存在的问题 据表明，现代的物流发展就是要逐步减少库存管理的成本在整个 电力集团是传统的火力发电企业。相对来说，其技术应用水 物流成本当中所 占的比例。本文将就电力集团公司燃料煤的库存 平相对较低，管理模式也较为落后。其库存管理上主要存在 以下 管理来展开分析。 问题：第一，采购与生产使用之间脱节。集团公司中的物资管理部 【关键词】电力集团公司；燃料煤库存管理；现状 门基本只根据库存量的多少来决定是否进行采购。对生产过程有 时都没有考虑到。这就会导致采购的煤质与生产的实际需求不符 现如今 ，中国已经成为了世界上最大的煤炭生产消费国。随 的情况出现，造成了不必要的成本支出。第二，在进行采购的过程 着我国国民经济快速发展 ，使得各行各业对于电力的需求也越来 中，协议或者是合同修订的不规范，导致燃煤的供应商提供的煤质 越大。因此 ，在经济利润的 “诱惑”之下，在全 国范围内大量不同 量不过关。第三，对燃煤入库的管理不够重视，只是根据相关的运 规模的火电厂拔地而起。但是我国电网的发展以及建设却相对 比 输票据以及煤矿开出的发票进行简单的核对，没有对其进行细致 较滞后。这就使得现在许多区域电网要通过超负荷的运作来满足 的检斤。第四，不注意出库煤量计量器械的检修，导致进行称量的 市场需求。由于电力集团公司的行业因素 ，使其每年都要消耗大 秤经常失灵，造成出库计量结果的不准确。第四，员工的素质不 量的物资，才能保证正常的工作生产。因此，如何科学合理的规划 高。现在很多电力集团公司对于企业内物资管理人员的业务素质 煤电企业的库存管理，将花费在库存方面的资金降到合理的水平。 以及责任心要求不够。导致了很多的采购人员在面对不断变化的 怎样才能在保证正常发电的基础之上，又能降低发电的投入成本 。 市场有些茫然无措。比如对物质的质量把关 、鉴别能力不足，或者 是我们 目前亟待解决的问题。 是与外面的一些不 良供应商串通一气，以公司的利益为交换条件 一 、 传统燃烧煤库存管理与现代燃烧煤库存管理的对 比 谋取私利。 (一)传统燃烧煤库存管理 三、电力集团公司燃烧煤库存管理的对策 由于传统的库存管理模式相对来说比较落后、应用的水平比 (一)加强采购管理 较低。而煤炭作为一种颇为特殊的物资，与其他的物资存储相比， 燃烧煤是电力集团公司的生产基础，因此 ，公司从上至下都要 在库存管理模式上也是不尽相同。因为传统的库存管理模式中还 对采购部门高度重视，为了确保燃烧煤的供应 以及生产作业的安 没有将 自动化技术完全引入。这给传统燃烧煤的库存管理上带来 全，对整年的用煤需求量进行预先的计划安排。在每年的年初召 了很多问题，主要