收支两条线讲演纲要定稿【财务会计】.pptVIP

收支两条线宣传纲要 王毅 2001年2月 讲演主题和对象 明确主题：经营部、分公司资金管理实施收支两条线销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻 讲演对象：总经理及财务经理经营部经理财务主管 经营部收支两条线管理 企业运做的核心： 1、资金流好比人体的血脉 2、物流好比人体的吞吐 3、信息流好比人体的神经系统 三大系统互相联系、健康成长。 资金流是TCL销售网络历史成长的生命线；而资金管理是财务管理的核心。 经营部收支两条线管理 收支两条线原则： 1、收入线： 一切货币收入全额进入电子划汇收入帐户 2、支出线： 一切货币支出从费用帐户支出 3、货币管理的最小核算单位专卖店、办事处、经营部。 4、关键点：不准坐支 经营部收支两条线管理 为什麽实施资金管理两条线？ 相对与资金自收自支、余款划汇，收支两条线更有利于： 1、真正加强网络资金管理； 2、确实落实全面目标预算； 3、规范业务、财务操作； 4、保证资产安全； 5、明确管理责任;