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改进企业成本管理的现时思考 陈科峰 (浙江省通信产业服务有限公司，浙江 杭州 310050) 摘要：随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业面临的竞争 日益加剧，要想求得生存与发展．就必须 苦练内功．采取各种措施改进成本管理，把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，结合国家低碳发展战略 和节能减排 口号，建立一个行之有效的成本管理制度，提升企业竞争力，最终实现企业可持续发展。 关键词：成本改进 ；意义 ；环境因素 ；措施 一 成本改进的内涵解读 四、企业推行成本改进运动的具体对策 成本改进是成本管理的一部分，致力于增强满足成本要求 实践告诉我们，精细化和集约化是开展成本改进运动的两 的能力。改进是持续改进的概念 ，持续改进具有计划性、组织性、 种主要手段 。 系统性和全员性等特点，我们所说的持续改进是持续的主动改 1．精细化是对成本要素进行深入分析，并确定这些成本要 进 ，与偶发性的被动改进有着重大区别。一般来说，持续改进