郑州鼎盛置业尚庄项目前期策划顾问及后期销售代理招标书.docVIP

郑州鼎盛置业尚庄项目前期策划顾问 及后期销售代理招标书 招标单位：郑州鼎盛置业有限公司 时间：2008年6月1日经过的快速发展，已成长为以房地产开发、建筑施工为主的综合性集团化企业，并成为河南省的品牌企业。集团目前具有8家全资子公司经营范围涉及房屋建筑施工、房地产开发等多个行业。累计开发面积120万平方米，取得了非常好经济效益和社会效益，郑州市房地产2008年6月12日 附件一： 项目招标文件报告提纲 一、项目概况（本部分仅作参考） 项目地块区位及周边环境调查 1、地块整体概况 2、周边环境 地块周边环境的总体情况，包括交通情况、配套设施、住宅小区及商业设施情况等； 3、项目所在区域未来5年规划情况调查 二、项目市场环境分析 1、宏观房地产经济背景简单分析 2、区域房地产市场情况调查（本部分须重点分析） 2．1区域发展规划概况及分析 2．2商品房市场调查分析 3、房地产区域市场调查 房地产市场区域板块的划分及本板块房地产市场情况分析（重点） 4、房地产市场（本部分须重点分析） 4．1 房地产发展及走势 4．2 近年内各年度供应情况：商品房预售面积、施工、新开工面积。未来两年的各物业供应预测； 4．3近年内各年度销售情况：商品房销售面积及销售价格。 4．4 商品房价格走势及本片区、与其它片区房价比较的情况 4．5 未来房地产市场分析与预测 4．6 典型个案和基于目前与潜在竞争对手分析：（项目情况、规划情况、开发周期、规划及产品分析、主要卖点、价格策略、目标与实际客群、产品特色、销售状况等） 三、消费者需求分析 1、区域内购房者细分及需求分析 2、本项目消费者定位与分析 3、消费者需求分析 3．1 职业特征描述及购房目的 3．2 可承受总价范围及面积需求范围 3．3 消费习惯分析 3．4 典型购房者基本情况描述 四、本项目分析及定位 1、本项目 SWOT分析 2、本项目整体形象定位 3、本项目可能发展物业形态的目标客户定位（本部分须重点分析） 3．1 目标客户职业、来源地分析及比例 3．2 目标客户家庭成员构成分析 3．3目标客户可承受总价范围段与面积范围段及各自比例 五、产品建议（本部分为重点分析） 请结合市场竞争及本地块的经济指标分析，阐述多种物业形态之间的可能配比关系，作出多方案比较 1、总体规划发展建议与排布 2、项目分功能定位分析 3、分期发展规划分析 4、销售分期策略分析 六、营销概念主题与项目规划概念的结合点（简单陈述） 1、概念产生的背景 2、概念主题的诠释 3、概念案名诠释 附件二： 项目用地图及具体坐标尺度 3