现代施工企业的物资采购管理探讨.pdfVIP

维普资讯 2006年第 5期 水 电 建 设 总第67期 现代施工企业的物资采购管理探讨 李 淑红 (水电七局二分局) 摘要：当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底价格才 能中标 ，而且 ，工程质量要求越来越高，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下。施工企 业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资采购成本是工程成本的重要组 成部分，会占据施工总成本的一半左右，采购成本管理会直接影响工程成本的情况，因此，本文 从加强物资采购成本控制人手。从而实现效益最大化。 关键词：建筑企业 采购管理 当前，建筑市场竞争 日趋激烈。为提高 中管理。物资管理是由一系列环节组成。包 中标率。施工企业往往以低于业主标底 5％、 括供应商的选择，采购价格的收集评审，采 8％甚至 10％以上中标，而且，工程质量要求 购过程的监督，物资使用的限制等，物资管 越来越高。远距离施工项 目增多，工程索赔 理只有归口物资部门。才能实现集中批量采 难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工 购．也才能对一系列的物资管理环节实现管 单位要提高市场竞争力，应该在项 目施工中 理和控制，避免形成管理混乱、成本失控的 以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工 局面。 程成本。把影响工程成本的各项耗费控制在 2、物资采购计划的管理 计划范围内，必须加强成本管理，实现效益 采购计划的制订是物资管理的第一步。 最大化。而物资部门是成本控制的关键部门， 制订采购计划时应该明确、切实。对细节的 工程施工中。物资采购费用占工程总成本可 严格把关非常重要。需要对物资的需用情况 高达50％左右，物资费用的减少，可直接降 进行认真的核实：需采购的物资是否一定是 低工程成本。提高企业经济效益。正确分析 工程需要?在材质、价格上是唯一选择还是 物资采购管理的各个环节。规范计划申报 ， 多种选择?是采购成品还是购原材料 自制? 扩大供货信息，加强价格监督，利用批量优 是否有其它产品进行代替?核实这些问题的 势。加强采购合同审计，是物资部门加强采 中心是 ：该项采购是否满足工程需要?是否 购成本管理的重要内容。 在满足工程需要的基础上成本最低?在实际 物资采购是企业物资管理的重要环节。 工作中。如果不以工程需要和成本为中心来 健全的采购管理制度。严格的价格监督，科 制订采购计划。会使采购物资并非在满足使 学的采购方式是降低采购成本的根本保障。 用的情况下成本最低 ，致使发生浪费，造成 每年工程要用年产值约50％的资金来用于购 资金的流失。 置物资。如果通过加强采购管理，采购费用 3、选择供应商 平均降低 l％，等于产生 l％的利润，因此采 对供应商的选择。就是对价格、对市场 取必妻措施。加强采购管理非常重要。 的选择。供应商应该在市场竞争的前提下， l、实行归口管理是物资采购的基本原则 公开比拼资质、价格、服务、质量等各项条 施工企业尽管有点多、线长、不便管理 件。选择供应商的宗旨是公平、公开、公正， 的特点。归El管理可使权责统一，有利于集 我认为最重要的是应加强供应商选择的公开 66