电力企业职业生涯规划与管理探讨.pdfVIP

管理论坛 Power Supply Enterprise Management 职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到 只能被动地等待领导的发现或资历的积累。在培养 结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是 接班人过程中，没有进行素质测评，没有与接班人 指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对 充分沟通，接班人也无法主动参与。这样既影响员 决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和 工的工作积极性，也很难留住企业真正需要的人 测定，确定个人奋斗目标，并为实现这一职业目 才，形成人力资源加速流失的局面，严重影响干部 标，预先对个人一生的职业发展作出战略设想与 职工队伍稳定。 计划安排的过程。 3、开展规划与管理的必要 职业生涯规划与管理包含两个方面的内涵：一 电力企业作为技术、资金密集型企业，其人 方面主要从员工角度出发自我规划，是职业发展成 力资源开发本身还有其特殊性。技术和管理人员， 功的关键；另一方面主要从企业角度出发，协助员 在企业内部学习和积累的知识技能，无法在社会上 工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培 其他企业得到，人才培养的周期相对较长，不是一 训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的 两年能够完成，因此外部招聘和选择替代的机会很 实现。 小，相对应的培养成本却很大。 综上所述，要保证电力企业充足的人力资源供 一、电力企业职业生涯规划与管理现状 给与配备，保证干部职工队伍的稳定，就必须开展 1、没有系统的规划与管理 职业生涯规划与管理。 我国电力企业人力资源管理起步晚，长期以来 二、开展职业生涯规划与管理的意义 一直是传统的人事管理，还没有形成真正的人力资 源开发机制，特别是在职业生涯规划与管理方面， 1、对员工个人的重要性 还没有系统地规划与管理。 电力企业只能是少部分员工从事管理工作，更 2、缺少个人的参与和投入 多的人从事技术工作。从整个社会来看，都认为从 在电力企业，员工无法规划自己的职业生涯， 事管理工作就是当官，就是成功；从事技术工作就 摄影/刘宝 李海洲 业 企 力 电 划 规 与 涯 生 讨 业 探 职 理 局 电 管 供 圳 龙 深 小 东 谢 ◆广 2010.01 29 供 电 企 业 管 理 Power Supply E