对建筑工程管理的分析研究.pdfVIP

1088 2015 年 2 月下 项目管理 建筑工程技术与设计 · · 对建筑工程管理的分析研究 孙德锋 佟海涛 （1大连经济技术开发区凯达建筑工程有限公司 辽宁大连；2大连瑞恒建设有限公司 辽宁大连） 【摘要】在项目建设过程中，建筑工程的施工管理是比较重要 企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其 的，同时也是比较复杂、困难的,本文针对建筑工程管理存在的 是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。建筑工程中质量是 问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。 最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大 【关键词】建筑工程；建筑工程管理；以人为本 的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、 工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是 随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理 型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。 的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地 2.1.3 建立健全激励机制 缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。 做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业 自 而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科 身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取 学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管 员工代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的 理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。 价值，对于加班一定要有所奖励或者薪酬。要充分挖掘有能力品 1、建筑工程施工管理存在的问题 德好的员工，对其进行提拔重用，同时向全公司通知提拔原因， 1.1 施工准备阶段存在的问题 鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去 1.1.1 人员问题 完善 自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性， 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而 创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。 且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘 2.2 认真对待前期准备工作 进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特 2.2.1 人员准备 点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作；对 由于建筑工程项 目的管理者主要是：项 目经理、安全员、技 于项 目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的； 术员等，每一个项 目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人 至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 员配备齐全，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、 1.1.2 材料问题 人品等。各项 目部用该对其进行入职培训和安全教育，让他们充 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为 “信任”，由 分地去了解工程项 目，对于技术工作人员，应该对其进行专业的 于信任，他们选用的往往是 “自己人”，这些人并不都了解施工 培训。 设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的 2.2.2 技术、材料准备 材料可能不符合业主、监理或者设计的要求；对于进来的材料， 技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分 为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑， 熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要 监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入 及时