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分析建筑工程管理存在的问题及建议 董 庆 红 (吉林 省 白山市房 产产 权 管理 处 134300) 【摘 要】在项 目建设过程 中，建筑．Y-程的施工管理是比较重要的，同时也 监理工程师等 。如果他们忽视 了工程的材料等的质量或者是型号、 是 比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在 的问题 ．对提高_12程施工 材料 出现偏差 ．都会导致工程质量受损 。 管理 的途经做 出了一些思考。 2．1-3 建立健全激励机制 关【键字】建筑工程 建筑工程管理 以人为本 做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上 ，既要结合企业 自身 由于城市房地产市场越来越火热，使建筑工程管理的压力也 条件 ，市场消费水平 、国家相关制度 ，又要充分发扬 民主听取员工 随之增大，既要保证建筑工程质量 ，又要极尽可能地缩短工期，既 代表意见。执行多劳多得，贡献多着多得，充分体现员工的价值，对 要保证建筑材料 的质量 ，又要尽可能地节约建筑资金。而且 ，工程 于加班一定要有所奖励或者薪酬 。要充分挖掘有能力品德好 的员 承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大 。于是科学地对管理建 工，对其进行提拔重用 ，同时向全公司通知提拔原因，鼓励员工在 筑工程施工变得极为重要 。在我 国建筑工程施工管理方面应该注 业务和技能上不断加强和完善 的同时也要鼓励员工去完善 自身的 入新 的内容，与当今社会现状相联系。 品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活 1、建筑工程施工管理存在 的问题 中相互学习，让生活充满人性的美。 1．1 施工准备阶段存在 的问题 2．2 认真对待前期准备工作 1．1．1 人员问题 2．2．1 人员准备 在施工准备阶段 ，企业 由于追求施工进度 ，想尽快施工，而且 ， 由于建筑工程项 目的管理者主要是：项 目经理 、安全员 、技术 现在是的施工单位 内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来 员等，每一个项 目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员 的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程 的特点、难 配备齐全 ，并对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人 品 度 、需要注意的细节等等都不 了解 ，只是机械地工作 ；对于项 目的 等。各项 目部用该对其进行人职培训和安全教育．让他们充分地去 管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验 的：至于监理 了解工程项 目，对于技术工作人员 ，应该对其进行专业 的培 单位 ，往往 出现监理工程师身兼多职 的现象。 训 。 1．1．2 材料问题 2．2．2 技术、材料准备 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为”信任”，由