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关于建筑项目工程管理的探讨 甘雨亭 广州珠江工程建设监理有限公司 摘要：工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满 足工程项目利害关系各方的要求和期望,而工程项目实施控制作为项 目管理的一个独特阶段,其作用是保证工程项目在施工过程中按预定 的计划实施,保证项目总目标的圆满实现。本文论述了一些个人见解， 可同行参考借鉴。 关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是 有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工 过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工 作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度。而业主 的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般建筑 工程项目施工专业多、 技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机 电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复 杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、 经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。 但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又 灵活、畅达。建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生 产环节多、参与方多，影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主 体出了问题，哪个环节出了问题，都会导致质量缺陷、甚至重大质量 事故的产生。工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是 提高经济效益、 社会效益和环境效益的核心。提高工程质量应从方 案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程 的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、 处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。 1建筑施工管理及项目管理现状分析 1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问其一，建筑 市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最 低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无 法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等， 从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人自 身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差， 法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。 虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制 度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安 全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其 四，对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故 且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。 1.2建筑施工项目管理弊端 其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是 靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业 队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素 质，致使常发生安全事故 其二，常会有注重租赁，而本单位机械设 备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失 其三，在管理上不 能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量 急功近利 等现象。 2、建筑施工及项目管理中的协调管理 无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标 准的建筑工程，从工程技术 施工管理的角度，各专业之间的协调与 配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各 专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就 其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等， 不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证但 各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到 了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的 极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚 至还会带来质量问题和安全隐患。 3、建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项 目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目建 设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面。 3.1建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合考虑统筹安 排