财务管理-如何运用薪酬调研来设计企业薪酬-东莞.pdfVIP

如何运用薪酬调研来设计企业薪酬 中智人力资源管理咨询公司 周晶 2013年 11月 2 目录  企业付薪理念和趋势  薪酬体系优化设计  如何与老板沟通薪酬调整方案 3 在新的经济形势下，全球企业面临如下的全球人才和薪酬市场挑战  未来的人会从何而来？ —人才后备力量不能满足业务发展的需求，如何吸引合适的候选人 “世界经济已经从资本主义  保留员工 变成了人才主义” Klaus Schwab —对所有公司都是挑战 世界经济论坛创始人和首席执行官  不断攀升的薪酬福利成本 —近年来薪酬福利成本的持续上涨，这种趋势看不到尽头 4 激励体系在人力资源管理中的地位和作用 人力资源管理的核心： 责、权、利的统一，“责权—组织与岗位设 人 ▪解决问题：选择合适人才 置”是管理的基础，“利—激励体系”是核心 ▪管理工具：胜任能力模型 与关键。 ▪解决问题：管控模式与授权体系 权 人 ▪管理工具：组织体系 ▪解决问题：界定职责与目标明确 责 ▪管理工具：岗位体系/考核体系 责 权 ▪解决问题：人才激励 利 利 ▪管理工具：薪酬激励体系/员工职 业生涯发展体系 5 整体报酬回报：薪酬体系的“五大平衡关系” ：物质与精神、现金与福利、 固定与变动、短期与长期、个人与团队 总体报酬 物质 精神 现金 福利和服务 雇佣安全感 保护项目 员工服务 非工作报酬 学习机会 固定收入 变动收入 社会保障 免费用餐 休假 发展空间 商业保险 职工班车 病假 公司文化