管理信息系统的系统实施【荐】.pptVIP

第八章 管理信息系统的系统实施 第八章 管理信息系统的系统实施 六、黑箱测试 不考虑系统内部结构而运行系统，以检查在一定的输入下，系统的输出是否与期望相同。 七、白箱测试 不仅要完成前者的内容，还要检查输入的数据是如何通过系统内部设定的结构，达到输出的。 第五节 系统切换、运行及维护　 一、系统切换 指由旧的、手工处理系统向新的计算机信息系统过渡。 信息系统的切换一般有三种方法： 直接切换法 并行切换法 试点过渡法 （1）直接切换法 是在某一确定的时刻，老系统停止运行时，新系统随即投入运行。 （2）并行切换法 新系统与老系统同时运行一段时间，对照两者的输出，利用老系统的数据对新系统进行检验。 （3）试点过渡法 先用新系统的某一部分代替老系统，作为试点，逐步地代替整个老系统。 系统切换应该注意的问题 1. 尽早准备好新系统投用需要的 大量基础数据。 2. 不仅是程序的转换，更难的是 人工的转换，应提前培训人员。 3. 系统切换中出现一些局部性的 问题是正常现象，可及时予以 解决。 二、系统运行管理及维护 MIS运行的日常管理决不仅仅是机房环境和设施的管理，更主要的是对系统每天运行状况、数据输入和输出情况以及系统的安全性与完备性及时如实的记录和处置。 这些工作主要由系统管理员完成。 系统运行的日常维护 系统运行情况的记录 （1）日常管理 系统人员应根据MIS运行的外部环境的变更和业务量的改变，及时对系统进行维护。 （2）系统维护 程序的维护 数据文件的维护 代码的维护 指根据需求变化或硬件环境的变化对程序进行部分或全部的修改。 一般使用开发商提供文件维护程序，也可自行编制专用的文件维护程序。 如订正、添加、删除及重新设计。 第六节 项目管理与系统评价　 管理信息系统的开发与实施涉及面广、时间长，是一个复杂的系统工程，需要多方面人员的密切配合和科学的项目管理。 系统工作人员 程序员 操作员 硬件人员 项目负责人 一、人员管理 管理信息系统的开发 和应用需要以下几方 面人才： 项目开发还应由管理人员参与，应加强用户和设计人员之间的理解和沟通。 计算机和用户的关系是计算机为用户服务，而不是用户为计算机服务。 二、拟定和实现项目工作的计划 为了完成系统开发工作，要制定好项目工作计划，经常检查计划完成情况，分析滞后原因，并及时调整计划。 制定计划可采用甘特图或网络计划技术，以达到用最短的时间、最小的资源消耗完成预定的目标。 甘特图 三、制定相应的文件 在开发MIS的每个阶段都应制定好相应的文件， 明确工作目标和职责范围。 四、系统评价 通过对运行过程和绩效的审查，检查系统达到了预期的目标，是否充分利用了系统内各种资源，管理工作是否完善，并提出今后系统改进和扩展的方面。 1.对信息系统的功能评价 2.对现在硬件和软件的评价 3.对信息系统的应用评价 4.对信息系统的经济效果评价 第七节 面向对象方法的系统实施　 弄清需求, 正确描述需求 加快程序设计，并允许快速修改 系统开发各个阶段应能顺利衔接 一、理性统一化系统开发方法的提出 管理信息系统开发成功率一直很低。据估计80年代中国企业开发信息系统的成功率仅20%左右，这意味着大量资金的浪费和损失。 问题的解决涉及管理思想、管理制度、管理方法、权力结构、习惯势力的阻碍和开发方法等许多相关因素。 二、统一建模语言 统一建模语言（Unified Modeling Language, 简称UML）是为面向对象开发方法设计的一种通用的可视化建模语言。 某企业库存管理中－入库管理 Use Case Class Sequence Diagram Collaboration Diagram 广西工学院 管理系 信管教研室 李 明 wuqingmingjian@ 《管理信息系统》 M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I S M I