财务管理-江苏江动访谈记录-生产副总（张志刚）.docVIP

江苏江动访谈记录 编号：01 姓名 张志刚 部门 岗位 生产副总 公司全称 地址 联系电话 1座机电话号码66 传真 E-mail 邮编 个人经历 54年出生，69年当兵，73年进厂，车工出身，80年代任车间主任兼书记，87年装配车间主任书记，93年生产科长，99年生产副总兼生产技术处长，负责所有生产单位（11个）的工作协调。还分管设备和安全。 生产状况 根据多缸机销售公司的销售计划、单缸机销售公司的销售计划和进出口公司的出口计划，制定年度和月度生产计划。甚至有周、日计划。当年多缸机有80几个品种，单缸机有390个品种。当前的销售计划存在不严肃性，估测不准，经常变，缺乏对市场的把握。 一般每年参加订货会，与配套厂家签订订货合同，然后制定年度生产计划和月度生产计划，由于销售计划不准确造成的变动产品比例在10％，造成了人工、材料的浪费。 生产流程：铸造――金加工厂――生计处仓库或配套库――配套一厂或配套二厂来领料 采购：外协件为几个主大件（曲轴等），配套件为活塞、钢套、油嘴等标准件。 生产设备：有3600台，多数是专用设备，机动性差，后期更新代价大。 生产能力：100万到120万台。目前是80多万台。 生产布局： 有许多政府行为。 造成了运输成本、人员成本和生产管理成本的增加。 对改制的看法 企业的发展要赶上新时代的要求，需要加强产品的更新换代。 营销策略、手段要提升。积极开发江南市场。 财务管理要采取强硬手段。 改制速度要快。 访谈人 任爱民 记录人 任爱民 访谈时间、地点 工艺小会议室