财务管理-江苏江动访谈记录-生产技术处柏学华.docVIP

江苏江动访谈记录 编号：01 姓名 柏学华 部门 生产技术处 岗位 副处长 公司全称 江动公司 地址 联系电话8395823 传真 E-mail 邮编 工作简历 由于前处长内养退休，接任处长。 主管集团的生产，分管生产的外协单位，负责协助义务。 工作内容 前方生产零件的组织，保证生产，保证质量，劳动力的调配，整体的生产运营。 每个月25日前，销售公司编制销售计划，生产技术处负责编制生产计划，月计划变动较大，对生产的意义不大，同时，应急情况的存在，插单的存在，只能增加库存。 销售计划变动情况非常大，如果变动20%-30%，还可解决，对生产影响非常大。各车间应急能力较好，但频繁变动也增加了成本。销售面窄，生产变动受到配套厂家的影响。 生产布局 布局不合理，没有按照工序流向进行安置，厂区的内部的物流受到影响。 工序的接点有一定的空间，半成品有一定的堆放的空间，保证工序的顺畅。 生产布局由技术办公室同一筹划。 生产问题 4.1 作为企业内部应当有统一管理，在采购的多头管理可有改进，不利于发挥集团采购优势，在采购过分追求价格，不利于质量的提高。采购的统一，对主渠道的采购有促进作用，目前资金主渠道应用比较少。如单缸机的统一管理。 4.2 新产品开发，但新产品开发单位没有补贴，使得新产品开发的配套单位的积极性有一定的影响。 可考虑合作开发，共担风险。 4.3 品种的问题，品种过多，生产的产量低，不利于降低成本。品种的问题并不完全是市场的需求。如平衡轴的保持过多。过分考虑了产品的变化，因为每一个小变化，带来了零配件的存储量的变化。有的改动成功，有的改动客户反应比较平淡。可把产品的变化相对归类，可使零件的储备减少。 4.4 不能因为客户的需求，特别是小客户的特殊要求，不能过分满足，认真的评价客户的需求。 5 生产进度的控制 5.1 每天早上调度会。 5.2 生产的现场检查。内部有微机的协助，但外部的协助尚为达到。 5.3 少数各配套厂的改制变动，带来了配套件的一定的问题。 6 物供体系 6.1 配套体系和物供处的供应各半。 6.2 通用件问题较小，但外协件有一定问题，关键件的生产减少“卡脖子”现象。 7 集团战略考虑 7.1 集团的管理松散，尽管得到奖不少，但其为落到实处。 7.2 产品的方向性不强。原有产品的小调整效果不错，但大的调整方向性考虑应当慎重。后续产品的开发不足。多缸机的优势地位已经被打破，产品的方向性非常重要。差异化体现不充分。 7.3 访谈人 徐立志 记录人 朱振锴 访谈时间、地点 江动办公室 5月27日下午4点-5点