IT项目进度控制影响因素分析王凤英.pdfVIP

学术平台 CAREER HORIZON 职业时空 2 0 10 年10 月 I T 项目进度控制影响因素分析 王凤英 （北京物资学院，北京 10 1 14 9 ） 摘要：在总结IT 项目进度控制原理的基础上，提 进度控制具有应变能力。 出了影响因素分析的重要性。通过层次分析法介绍， 二、IT项目进度控制影响因素分析 展示了该类方法的数学和科学依据，而两两分析法 则是在实践基础上总结出来的另一种简单、易用的 1.层次分析法 方法。文章对项目进度管理有一定的借鉴意义。 通过访谈法得到影响IT 项目进程的几个主要因 关键词：进度控制；影响因素分析；层次分析法； 素，见图1 所示。为了能够抓住重点，采用层次分析 两两分析法 法进一步分析评价，以上一层次的要素为准则，对下 一层次各要素进行两两比较，通过判断和计算，获得 在I T 项目进度计划实施过程中，由于主客观条 各要素的权重，从而为项目进程的有效管理提供决 件的不断变化，计划也需随之改变。因此，必须不断 策依据。 监控项目的进程，掌握计划的实施状况，必要时应采 取有效的对策，以确保每项工作都能按进度计划进 行，避免工期的拖延。科学、全面的IT 项目计划是 进度管理的基础。要实施有效的项目进度管理从而 保证项目的经济效益，仅仅有被动的进度控制是不 够的。与传统项目相比，由于IT 项目的高科技、人 为因素、变更较多等特点，进度控制就显得尤其重 要。跨国公司特别侧重IT 项目进度影响因素分析，实 现对项目的主动控制。 图1 项目进度控制的影响因素 一、IT项目进度控制的原理 （1 ）建立判断矩阵 1.系统控制原理 判断矩阵是进行各要素优先级权重计算的重要 依据。它是以上一层某一要素E 作为判断准则，对 项目进度控制本身就是一个系统工程，进行项 H 目的进度控制，需编制出项目进度控制计划，包括项 下一层要素进行两两比较来确定矩阵的元素值。元 素值有一定的判断尺度，这个尺度表示要素A 对要 目总进度计划、主进度计划、详细进度计划等内容。 i 素A 的相对重要性的数量度量 （表1 ）。 这些控制计划由粗到细、由整体到局部并形成一个 j 系统，在执行时应以局部计划保总体计划，最终达到 表1 判断尺度表 项目进度控制目标。 2.动态控制原理 项目进度控制是一个不断进行的动态控制。实际 进度按照计划进行时，两者相吻合；当实际进度与计 划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏 差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两 者在新的起点上重合，继续按期进行施工活动，但是 在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。IT 进度 根据图1 所示的结构，设第1 层项目进度影响因 控制就是采取这种动态循环的控制方法，从项目的计 素为A ；第2 层外部环境为B ，内部环境为B ；第三 1 2