联盟经验对知识获取与本土知识保护的作用机制研究.pdfVIP

第 11卷 第 3期 2012年9月 南京工业大学学报 社会科学版 联盟经验对知识获取与本土知识保护的作用机制研究 陈效林 ，2 1．南京大学 工程管理学院，江苏 南京 210093； 2．南京审计学院 管理学院，江苏 南京 211815 摘 要：联盟经验被视为缓解国际联盟中知识获取和本土知识保护的重要因素，但是有关联盟经验 作用的内在机理和路径还不甚清楚。通过综合冲突观、关系观和能力观探究联盟经验对知识获取和本土 知识保护的作用机理和路径，研究发现，联盟经验通过一体化的联盟冲突管理方式的选择、相互信任的建 立以及吸收能力和合作技能的提高来缓解知识获取和本土知识保护的矛盾。同时，根据结构观点，在相互 信任、联盟冲突管理以及联盟能力三者互动关系上，提出了“耗散型互动模式”和 “增强型互动模式”。 关键词：联盟经验；知识获取；本土知识保护；冲突管理；联盟能力 【中图分类号】 F276．7 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671—7287 2012 03—0061—06 国伙伴知道如何在中国做事，如果将两者整合，效 一 、 引言 果一定很好”J。 由于企业成立的初始条件和演化路径的差 中国企业在利用国际联盟学习的同时也滋生 异，使得企业技术能力禀赋呈现出非对称性。战 了本土知识外泄的风险。因为适合学习的环境也 略联盟为企业提供了一个 内部化联盟伙伴技术能 易于知识的外泄，中国企业陷入了 “努力去学习和 力的机会…。尤其在当今复杂多变、竞争激烈的 努力去保护”的悖论 中 。例如，海虹控股公司 市场环境下，企业 内部开发的缓慢和市场交易知 与美国迪斯尼公司组建了国际联盟 。然而，这样 识的困难更使得战略联盟成为企业学习的理想平 一 个被寄予厚望的国际联盟合作进展并不顺利， 台和通道 J。获取先进知识也是国内企业进入国 最终海虹以“投人太多，保护太少，所获甚少”而终 际联盟的主要动因之一 。同样，海外企业也在 止了联盟，迪斯尼公司却因此获得了丰富的本土 利用国际联盟进行知识的学习。已有研究表 明， 知识而在中国拓宽了业务范围。这种悖论使得中 中国企业与海外企业之间的学习是 “非对称 ”的， 国企业面临两难的境地：获取知识与保护本土知 即中国企业期望学习海外伙伴的先进技术和管理 识的平衡 J。这个 问题不能有效解决将会影响到 经验；而海外企业非常重视学习 “如何在中国成功 联盟稳定性 和联盟 目标的实现 。 经营”的知识 』。Hamel引用一位 日本企业经理 已有文献对联盟中知识获取和知识保护的平 的话 ：“海外环境与我们 国内环境非常不同，导致 衡进行了深入研究 ’一143。Oxley等认为，降低联 我们不能很好地理解这样 的环境，因此，我们必须 盟范围可以达到最少的知识分享而不影响联盟 目 从伙伴那里学习”【13。本文将这些 “如何在中国成 标的实现，同时达到有效地降低知识外泄的风 功经营”的知识称为本土知识。它包括 中国企业 险 。Kale等认为，当企业建立了个人层次的关 拥有的商业秘密、经营诀窍、市场知识、法律法规、 系资本并且采用一体化的方式处理联盟中的冲突 关系网络构建技能等 。本土知识是中国企业与 时，能够同时达到这两个 目标 j。Tiwana认为，通 海外伙伴合作的重要资源_6J，诚如一位中美合资 过增加企业间的模块可以降低外包企业与承包企 联盟美方经理所言：“我们有技术和某种技能，中 业之间知识分享的需要 。另外，选择合适的联 【收稿 日期】2012—05—10 【者简介】陈效林 1972一 ，男，江苏盱眙人，南京大学工程管理学院博士后，南京审计学院管理学院讲师，研究方向：企业创新管 ． 理 、社会资本 、战略联盟 。 【基金项 目】国家 自然科学基金面上项目 座机电话号码 联盟经验对知识获取与本土知识保护的作用机制研究 盟治理结构也被认为是有效地平衡知识分享和避 的频率，有利于双方换位思考、坦诚相待，增加冲 免核心知识外溢的措施 。 突解决的可接受性 。Kale等研究表 明，采用一体 总之，众多学者从不同视角对联盟 中知识获 化的冲突管理方式既能有利于学习又能保护核心 取和知识保护的平衡问题进行了研究，但是他们 知识资产 J。由此，本文有理由推断，联盟冲突中 都承认这个 “两难问题”还没有有效解决。 越是采用一体化的管理方式，越有利于中国企业 也有研究表明，联盟经验在联盟学习中发挥着 的知识获取和本土知识保护。 不可或缺的作用，特别是在联盟环境及联盟活动不 另外，联盟经验能够促进联盟冲突的有效处 确定性和复杂性很高的情况下更是如此 -17]。联 理，形成 “共赢”结果。诚如 Harbison等所言：“企 盟经验是指企业在以前联盟和现有联盟中