绩效管理的设计思想课程讲义.pdfVIP

绩效管理的设计思想 思路决定出路,性格决定命 运。思路决定出路意味着什么样的 管理思想会产生什么样的管理结 果，为什么A企业和B企业之间差距 那么大，就在于高层管理者和整个 公司在管理时的思想定位和价值目 标不一样；为什么有些企业做了二 十年目前还是个小作坊，为什么做 课 不大？主要是自己的思想、自己的 程 能力、自己的行为、自己的胸怀、 讲 自己的性格阻碍了自己的进步，其 义 中最重要的是思路的问题。绩效管 理反应的是思想和思路，著名的管 理大师彼得.德鲁克先生指出：战 略决定组织，组织决定人事。这二句话对企业管理思想的一个明确的概 括；我国联想集团原董事长柳传志先生在联想集团所做的三件事：搭班 子、定战略、带队伍。这是柳传志先生在联想集团经营管理的一个思路问 题，所以任何组织都是为目标而存在的。 在实际工作中，经常有人认为过多地讲述思想是多此一举，其实是一 种误解。因为所有的管理是来 自于思想，没有思想别做管理，做任何工作 之前如果思想定位不正确，做事效果是很差的。 1 绩效管理的设计思想 一、战略目标导向的绩效管理 有效而实用的绩效管理可以概括为：绩效管理首先是围绕公司的导向 而展开的，导向式的绩效管理把整个机构、组织和人员牵引到想达到的目 标；第二,我们对绩效管理的思想首先是对人的认识；第三，我们有什么样 的办法才是引导和组织把管理做的更好的关键，机制的问题是最核心的问 题；第四是以结果为主的兼顾过程。 要什么、考什么，完整的说法应该是要什么、管理什么，绩效管理就 是绩效考核，一个企业要什么？要价值、要赢利、要发展，企业要发展就 要制定战略和目标。战略和目标导向绩效管理，就是为了实现公司战略性 目标，推动公司长远发展，对绩效管理模式进行的谋划与方略。 课 （一）战略是组织长期发展的方向和范围 程 讲 对一个组织、企业而言，最大的 面。 义 事情就是战略，战略是组织长期发展 2.战略决定一切，战略是组织、 的方向和范围，它根据组织环境的变 企业存在的理由，也是能否实现定位 资源