挑选管理办法.doc

枣源农产品开发有限公司 挑选管理办法 （暂行） 批准： 审核： 制定： 会签： 批准日期：2011年11月24日 实施日期：2011年12月1日 挑选暂行管理办法 目的：为提高员工积极性，提升挑选的产量和质量，特制定本办法。 权责：生产部挑选车间负责人每天负责产量和质量控制，并每日统计，每月汇总；并根据实际情况负责挑选产量和质量的制定标准。 适用范围：生产部挑选车间。 作业内容： 公司负责制作每名员工的标识牌，标识内容包括姓名、产品等级。 标识牌使用时机：员工挑选出的产品，每满一塑料筐放置自己名字的标识牌，挑选出的产品等级和标识牌标明的等级应一致。 每个塑料筐放置好的标识牌代表此产品已经挑选合格，组长应进行质量检查，判定是否符合该产品挑选要求，对不符合要求的产品，依据标识牌中的员工姓名安排员工返工处理，组长应记录返工数量，以便月底统计合格率。员工挑选的产品经组长检查符合要求，组长应计入当日该员工的挑选产量中。每天下班组长将挑选总产量和每名员工挑选产量和质量数据交到生产办公室。 经组长确认的合格的产品，组长将每筐挑选用的标识牌收回后及时发回员工手里，轮换使用。合格产品称量后码放整齐，运至车间棚下，写好标识，标识内容包括组长姓名、数量、日期。 质检科应及时抽查车间挑选出并经组长确认合格的产品，对不合格的产品应根据标识卡内容反馈到生产部门，由组长负责进行返工处理，由此产生的损失酌情处理。 返工安排：组长检查不合格的产品，原则上不在正常生产期间进行返工，员工应在上班时间以外进行返工。 挑选定额标准 4.7.1 奖/惩：根据实际情况制定挑选数量和质量的标准，并以此为奖惩依据。 奖励：根据每日进行的产量和质量汇总，每5天进行公布，每月底汇总每位员工的挑选数据，对挑选合格率在95%以上并且挑选数量超过标准的前三名员工进行奖励。 奖励标准：第一名 150元 第二名 100元 第三名 50元 奖金直接发放到每月工资卡中。 处罚：对每3天挑选合格率低于80%并且挑选成品数量达不到标准的员工，第一次给予通报批评，第二次给予处罚， 处罚标准：第一名150元 第二名100元 第三名 50元 处罚金额直接从工资中扣除。 对连续两次挑选数量和质量不达标的员工给予调岗或者辞退。 员工奖惩情况应以奖/惩通知单的形式通知个人，各级主管应签字审核。 附件一《奖/惩通知单》 奖/惩通知单 部门： 班组： 日期： 年 月 日 被考核人姓名 考 核 原 因 奖/惩 被考核人确认 考核人 批准： 审核： 制表：