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山西润途路桥有限公司 财务综合管理办法 （内部资料 注意保管 工作变动 做好移交） 二0一一年六月二十七日 财务管理结构图 总经理 副总经理 财务部长 各公司财务 各项目财务 财务用款、报销流程 一、财务用款： 1、经办人办理用款申请单 2、部门负责人签字 3、财务主管签字 4、财务部长审核签字 5、总经理签字 6、经办人办理借款手续借款 7、凭借款手续财务记帐。 二、费用报销： 1、经办人凭发票或依据到财务办经费报销单 2、部门负责人签字 3、财务主管签字 4、财务部长审核签字 5、总经理签字 6、经办人签字 7、财务记帐冲借款多退少补。 财务部长岗位职责 一、严格贯彻执行国家财政方针政策 二、认真执行会计行业制度依法理财 二、制订各项财务管理制度和费用标准 三、加强财务管理监督规章制度的落实 四、审核各项费用的报销、资金收支审查 五、参与公司经营、管理和决策 六、参考经济合同签订、审核和签署意见 七、负责资金计划、筹措、使用和安排 八、审核财务报表、分析经营成果 九、政策研究、税务策划、降低成本、费用 十、审核项目预算、可行性分析阐明意见 十一、加强财务、督促核算、增收提效 十二、完成总经理安排的其他工作 会计主管岗位职责 一、严格执行国家财税政策和会计制度 二、认真落实公司各项财务制度和标准 三、严格审核各种费用的报销 四、办理各种付款手续和审核 五、