路基、涵洞进度、计划分析专题会汇报材料1-27.docVIP

重庆沿江高速公路W2合同段路基（涵洞）工程 施工进度计划 中铁十四局集团有限公司重庆沿江高速项目经理部 2010年1月27日 重庆沿江高速公路W2合同段 路基（涵洞）进度计划 一、工程概况 重庆沿江高速公路W2合同段道路起点桩号K5+，终点桩号K+897，总长m。合同段 （5）重视工程施工质量，严格按设计图纸和规范进行施工。 （6）加强组织管理，战晴天、抢阴天、避让雨天。 六、工期保证措施 1、组织管理措施 建立强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。 重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。 进场的施工队伍，建立健全经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工，确保重点工程如期完工。 做好物资供应和后勤保障工作，主材等要提前落实料源，保证按时按质供货，避免因待料停工贻误工期。 做好设备维修和物资采购供应，确保完好率、利用率。物资贮备充足，确保工程顺利的施工。 积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。 （1）实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。 定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。 坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。 施工管理措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。 以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。 应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。 挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。 搞好与地方关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。 做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。 设备管理 ①采购分工 a.除组织采购的物资外，凡最终涉及工程产品质量和使用安全的工程物资，均由部负责统一招标采购，如焊接材料及油料。 批量使用的其它材料，将根据料源的实际情况，由部负责牵头组织各专业施工队物资人员进行招标采购。 低值易耗品和工程用的零星其它材料由所属各专业施工队材料组在货比三家的基础上就近采购，合理贮备，满足施工需要。 质量控制．严格依据总承包部制定的“物资管理办法”以及《物资采购控制程序》规定执行，严格进货检验、试验，做到购进的材料、设备满足设计、规范要求，并提供产品合格证明及检验材料。 ．当施工过程中如发生需要代用材料时，及时向总承包部申报，并经总承包部批准后按规定自购和经监理代表确认后方可代用。 .数量控制 ⑵设备保障 做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落到实处。 按照总承包部要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备进场，同时在施工过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。 建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。 资金投入保证 根据本工程的资金使用计划安排，及时向总承包部进行验工计价，积极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。 加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。技术、工艺保证 根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工