“如何做好库房管理”优秀案例分享.docVIP

终端运营部 文件编号：ZD通[2013] 号 发文日期：2013年3月25日 发文范围：各办事处、专卖店 编制：李汶逊 审核： 批准： 抄送：总经办、销售管理部、直营部、发展部 “如何做好库房管理”优秀案例分享 目录： 库房管理目前存在哪些问题...........................2 第二节 库房建设与管理.....................................2 库房建设...............................................2 选址.................................................2 库房布局.............................................3 货架的设计与搭建.........................................3 B.商品的分类码放...........................................5 C.通道的设计...............................................6 库房管理...............................................6 三、进销存财务管理.........................................8 第三节 小结...............................................8 第一节 库房管理目前存在哪些问题 随着专卖店的发展，因为库房的管理问题，所暴露出来的问题越来越多。多数专卖店因为库房管理不善，积压了大量的过期产品，滞销产品，淘汰产品，不配套产品，导致专卖店资金紧张，现金流严重不足，最终影响到专卖店的正常运营；另外，由于库房管理不善，导致货品人为损坏概率增加，安装送货时，出库、入库效率极低，间接增加了库房管理的人工成本，同时也给安装工及库房管理员的思想带来极大负面影响。目前全友专卖店库房管理10大典型问题： 库房较小且分散 库房无专人管理 库房内部布局缺乏合理规划 商品摆放无明确分类、乱码乱放 无明确的库房管理制度 老板对库房管理不够重视 库房管理人员水平低 库房管理与财务管理脱节 手工盘点与记账，管理水平落后 安全隐患意识薄弱 通过市场调研，在全友系统中，平昌店、绵竹店在库房管理方面通过不断探索和实践，库房管理水平相对较高。其库房内部布局合理，商品分类明确，码放科学，基本能做到无淘汰产品，滞销产品；库房商品与卖场样品账务清晰，进出库流程科学合理，库房干净，明亮，通风，防水，防潮，安全意识较强。 第二节 库房建设与管理 一、库房建设 （一）选址 决定库房选址的因素很多，库房的选址从以下几个方面考虑： 库房的面积。根据专卖店的日常销售情况和备货数量，选择能满足需求的库房。 库房的租金、租期。从专卖店的整体运营情况，财力，盈利能力综合考虑租金问题；根据专卖店的未来规划和房东对库房的期望，决定租期长短。 交通情况应尽可能靠近交通枢纽、交通干道周边道路通畅，方便机动车辆进入所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠周边环境要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流 物流园；要求应尽可能选择所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区；详细掌握当地交通管制情况是否对车辆进出的影响；详细了解和掌握所属的电力供应情况；地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险 通道图片展示三 通道图片展示四 二、库房管理 库房管理包括库房管理制度及实施各细节，其中主要内容有如何收货、入库、出库、盘点、商品分类码放、防损、安全防范等。 市场调研发现，平常店、绵竹店的库房管理较为精细化，其配有库管一名，专卖店对于收货、入库、盘点、商品分类码放、防损、安全防范都有严格的规定。下面对平昌、绵竹库房日常管理工作做简单说明： 收货、入库 第一步：分货。库管根据发货清单，清点商品数量及检查商品是否完好无损，安排人员将货品搬运到指定的货架位置。 第二步：理货。待分货完毕之后，库管将各商品按套进行码放。如下图： 库管将收货清单保留，每天晚上下班前将入库清单交予专卖店财务记账。 B.出库。 专卖店的库存分为库房库存和样品库存（样品库存就是店面的样品）。 第一种情况：库房商品出库。专卖店商务于送货的前一天打印出出库单，整理好售后服务监督卡，保修卡等。第二天晨会后，安装工凭出库单到库房取货出库（在出库单上会显示出库地点）。 库管将出库单红色联留