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企业管理 关于绩效考核中的几个误区 桂林市烟草专卖局(公司) 韦王莹君 随着现代企业管理改革的不断深化，很多公司 工“能力+业绩”评价员工价值的制度。 引进先进的管理体系，开始重视KPI考核的目标 实际上，作为绩效管理，应抓住关键绩效指 管理，并建立符合自己公司实际的考核制度，目的 标，即KPI指标，将员工的行为引导向组织的目 是为了充分调动员工工作积极性和提高企业的工作 标和方向。通过建立KPI指标体系将绩效管理与 Process 效率。引进企业关键业绩指标(KPI：Key 员工的业绩结合在一起，引导员工的业绩趋向于公 司的战略目标。太多和太复杂的指标只能是增加管 Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输 出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡 理的难度和降低员工的满意度。 量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业