供应链长鞭弱化.docVIP

供应链中“长鞭效应”的弱化方法浅析 宋 超 何 悯 （大连海事大学 管理学院，辽宁 大连 116026） 摘要：当今世界经济全球化速度加快，企业竞争越发激烈，使得各企业越来越关注自己的核心竞争力的，而企业的竞争又体现在供应链的竞争，各个企业加强了自己的供应链管理。然而在业务外发的同时，由于供应链的级数增加，“长鞭效应”的问题随之出现，给国家经济造成极大的影响。本文从“长鞭效应”的定义出发，分析其产生的原因及给出弱化的方法。 关键词：长鞭效应 供应链 弱化策略 引言 20世纪80年代以前，企业的竞争优势在于大规模生产以减少成本，管理的重点在于集权和控制；到了80年代，整个企业转变为“消费者导向”，提供多样化的产品供顾客选择，管理方式渐趋分散；90年代以来，在科技不断创新、竞争压力与日俱增的推波助澜之下，企业优势在于“弹性”、“快速回应”和“整体资源的有效利用”，而高度竞争，更使得外部环境不确定性增强，企业必须面对与以往不同的挑战。 由于市场需求的变化多端,企业纷纷加强供应链管理。英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。”所以增强整条供应链的竞争力,正成为供应链企业的共同目标。然而,供应链中不可避免的“长鞭效应”问题一直困扰着企业,成为当今企业关注