增强国际竞争力壮大企业集团.pdfVIP

工目】量增强 兰生(集团)党委书记、董事长张黎明 党的十六届三中全会《决定》在强调进一步推动国有资 势主要集中在货物贸易领域，要发挥国有外贸企业的品牌优 产更多地投向国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键 势、客户优势、资源优势，做强进出口贸易主业。兰生集团以 领域的同时，指出：“其他行业和领域的国有企业，通过资产 轻工业品进出口为主营业务，近年来，集团与时俱进地推进 重组和结构调整，在市场公平竞争中优胜劣汰；发展具有国 改革和发展，使集团的经营规模进一步扩大，竞争实力进一 际竞争力的大公司大企业集团”。兰生集团作为处于竞争十 步增强。目前集团的出口企业中整合了兰生股份，医药保健 分激烈的外贸行业的大型国有外贸企业，应按照三中全会的 品公司、轻工国际集团、五矿公司、畜产集团、包装公司等一 精神，明确自身的定位，一方面，要从依赖国家政策保护的传 些历史悠久的专业外贸公司以及一些新建的外贸企业，出口 统观念中走出来，立足于在市场公平竞争中优胜劣汰。另一 产品涵盖整个轻工行业，年进出口规模达13亿多美元，是全 方面，要着眼于上海建设“四个中心”的战略目标，努力把企 国规模最大的轻工业进出口企业。虽然集团还涉足物流、房 业做强做大，发展成为具有国际竞争力的大型国际商贸集 地产等领域的经营，但从主营业务收入、盈利贡献度、规模成 团。根据这一定位，集团要在培育核心竞争力、创新经营模 长性以及未来发展前景综合来看，国际贸易是集团的核心业 式、推进企业改革等方面卓有成效地开展工作。 务板块。因此，集团要按照有所为有所不为的原则，实行聚焦 战略，对集团的产业结构进行调整，退出那些前景暗淡、经营 一、实施聚焦战略和品牌战略，培育 亏损、缺乏竞争优势的业务，集中资源和力量培育能发挥自 企业核心竞争力 身优势、有发展前景、在市场上具有较强竞争力的核心业务， 随着外贸经营权的不断放开和我国加人WTO后带来的 做强傲大核心业务，以此来保持企业的领先优势和持续发展 进一步对外开放，国有外贸企业既有许多新的商机，也面临 能力。 着严峻的挑战。从兰生集团的情况看，在经营规模上，虽然进 打造核心产品，实施品牌战略。在上海轻工业品出口品 出口总额具备了一定的规模，但大部分出口产品市场份额不 牌中，集团拥有很大一部分品牌资源。但由于缺乏品牌经营 大，不具有规模集聚效应，出口产品主要是低附加值的同质 的理念，品牌的价值没有得到应有体现，不少品牌处于退休 产品，缺乏高附加值的差异化产品，没有对品牌进行有效的 和闲置状态。企业缺乏自己的核心产品，停留在“～个企业经 培育和提升。这些问题是历史形成的，也是进入新的发展阶 营无数种商品，一种商品许多企业恶性竞争”的水平。为增强 段必须解决的问题。强者生存是市场竞争的规律。要在市场 出口产品的国际竞争力，必须增强品牌意识，实行产品经营 公平竞争中立于不败之地，集团要大力实施聚焦战略和品牌 向品牌经营的转变，使集团的主要产品向品牌产品集聚，品 战略，培育企业的核心竞争力。 牌美誉度进一步提高。品牌经营是一项艰苦细致的工作，需 集中企业资源，实施聚焦战略。国有外贸企业的经营优 要做长期的努力，要坚持不懈地在以下环节下功夫：品牌创 国际竞争力 壮大芷业集团 张黎明 建，扶持自有品牌或收购相关品牌，培育品牌这一无形资产 的价值和影响力；品牌维护，注重品牌产品服务水平及质量 的提高，通过广告宣传、销售推广、公关推广等品牌推广活