施工组织的设计(弥阳).docVIP

泸西县综合档案馆工程 施 工 组 织 设 计 云南省弥勒县建筑安装有限责任公司 二○一一年九月二十六日 施 工 组 织 设 计 纲 要 本公司质量方针 重信誉，守合同，让顾客满意； 控过程，求改进，以科技创新； 建精品，至诚信，保优质服务。 质量体系：ISO9001质量保证体系 质量目标：一次性验收合格 工期目标：485日历天 安全目标：无任何伤亡事故 目 录 1.编制说明 1.1综合说明 1.2编制原则 1.3编制依据 2.工程概况 3.项目经理部组成 3.1项目经理部组织机构设置图 3.2项目经理部的组成人员 3.3项目经理部主要成员岗位职责 3.4项目经理部的协调管理 4.施工部署及主要工序项目施工方法 4.1工程施工部署 4.2主要工序项目施工方法 5.工期承诺及确保工期期限的技术组织措施 5.1工期承诺 5.2确保工期期限的技术组织措施 6.施工技术方案 6.1总体施工程序 6.2钢筋工程 6.3模板工程 6.4砼工程 6.5 砌筑工程 6.6装修工程 6.7防水及屋面工程 7.质量承诺及保证措施 7.1工程质量目标及承诺 7.2质量目标分解 7.3质量管理体系 7.4质量保证措施 8.安全保证措施 8.1安全生产目标 8.2安全生产管理体系 8.3安全生产措施 8.4安全生产职责 9.主要材料、构配件计划 9.1材料供应安排 9.2材料质量检验 10.主要机械及设备调配计划 11.主要劳动力安排 12.文明工地措施 12.1文明工地目标 12.2文明施工管理体系 12.3文明工地施工措施 13.施工技术措施 13.1季节性施工技术措施 13.2防止质量通病的技术措施 13.3现场管理技术措施 13.4降低成本的技术措施 14.其它措施 14.1环境保护措施 14.2工程回访及保修办法 14.3噪音污染防治措施 附图及附表： 拟投入临时用地表 1 3.2项目经理部的组成人员 项目经理由富有大型工程施工经验的担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 3.3项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： ⑴协助项目经理做好项目管理工作； ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； ⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑸负责新技术的开发和应用工作； ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。 4.施工部署及总平面布置 4.1工程施工部署 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生