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手机厂商退市分析 分析方法 Key question 公司准备以怎样的方案来摆脱现有的困境? 外部环境对于公司决策有怎样的影响？ 新兴的中国市场对于公司决策的影响 投资人的压力对于公司决策的影响 痛苦抉择 进入手机市场的过程 爱立信公司情况 飞利浦公司情况 阿尔卡特公司情况 西门子公司情况 中国手机市场格局 中国手机发展过程 手机功能设计附加值 爱立信公司决策 飞利浦公司决策 阿尔卡特公司决策 西门子公司决策 Inspiration leads the way * 分析 步骤 1 2 3 4 5 问题的定义 关键的问题 设想和假设 数据的收集和分析 需要的数据 继续奋战 继续投入资金，希望在不久的将来迎来转机。以公司品牌的价值维护作为第一要务。 退出市场 将现有的资源投入到更加有利可图的市场中。将公司的持续盈利作为第一要务。 公司决策 提供终端设备 占领系统设备市场 技术标准制定 投入资金研发 Step 4 Step 3 Step 2 Step 1 爱 立 信 优势所在 技术储备 公司规模 技术领先 困境所在 业务流失 成本高昂 转型困难 投资者 消费者 飞利浦 手机业务 弃之可惜食之无味 尚能盈利 逐步外包 技术优势不显著 亏损严重 战略转移 技术投入减少 国内情况 海外情况 A 新品推出策略 B 持续加剧亏损 C 系统设备供应商 D 手机业务边缘化 公司主营业务及优势所在 先期设计呆板 销售渠道单一 持续亏损收缩 产品 销售 结果 NOKIA MOTO 第一 阵营 位置尴尬 的国外厂商 第三 阵营 众多国产 手机厂商 第二 阵营 主要通讯器材 少量附加功能 和弦铃音时代 短信兴起 彩屏争霸 摄像头出现 生活娱乐汇总 商务功能凸现 1997 2000 2002 2006 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 通讯 附件 外观 商务处理 游戏娱乐 减少研发 转让技术 技术领先 业务重组 实现盈利 出售技术 部分关闭 完全转让 退出产业 战略定位改变 收缩业务 处理资产 寻找买家 整体出售 突出主营业务 改变策略 一战再战 收缩业务 整体出售 完全退出市场 *
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