强势采购法与降价谈判实战.docVIP

培训时间： 2010年7月17-18日广州 培 训 费： 2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景： “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…” 采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程 询价/比价/议价/作业流程内容 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 招标采购流程-----比价/定价/核价 招标底价的制定与合理标 格力空调公采购招标流程案例分析 长虹采购招标文件实录分析 询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便? 询价必要十一个项目------为何进行价格分析 供应商通常依据哪些要素进行报价―――分析真正成本／技术含量． 供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／经验法 中石化生产设备/器材配件采购成本分析模型---格式化成本分析 采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 采购成本结构与采购成本分析---采购成本分析三步骤和详细十九项措施