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认清形势 找出差距 树立信心 精细管理（提纲） 2011年2月10日 各位员工，新年好！ 2010年高能建工在集团公司的大力支持，在董事长董事会的正确决策下，经过经营层和全体员工的共同努力，团结协作，基本实现了2010年初董事会下达的各项任务，在此，我谨代表公司经营层对你们在过去的一年为公司各项任务的完成所付出的艰辛和汗水表示衷心的感谢！一年之计在于春，今天我们在新春伊始召开2011年度公司员工大会，目的在于通过总结回顾2010年度公司的各项工作，总结经验，表彰先进，寻找差距，分析目前我们面临的机遇与挑战，明确公司2011年的主要工作任务和工作目标，为公司的“二五”发展奠定基础。 一、公司2010年度工作回顾 2010年公司工作的总体评价：管理逐步规范，部门协作加强，对外经营成绩可喜，安全质量不容乐观，产值利润率下降，优秀人才缺乏，公司发展总体向好。 ·全年完成产值 1.82 亿元，实现税前利润 约693 万元 ·对外经营工作： 1）新签电厂脱硫工程合同6项，合同价为9500万元 2）电网输变电项目合同价1067万元 3）对外装饰合同价53万元 4）对外合作项目完成2100万元 5）已完项目的对外结算 ·管理逐步规范 1）劳务招标办法及程序 2）设备、材料采购招标办法及程序 3）资金计