民营企业的人力资源管理问题与对策研究.pdfVIP

经营与管理 民营企业的人力资源管理问题与对策研究 !，$ ! 曹显进 # 余开朝 （ 昆明理工大学机电学院，云南昆明%’( ； 楚雄高级技工学校，云南楚雄%) ） ! 摘要：人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业赢得竞争的关 键。本文利用现代人力资源管理的理论，通过大量调查，采用实证研究的方法对一个典型的民营企业的人力资源管 理现状进行了剖析，重点分析了该公司人力资源开发与管理存在的问题并提出相应的对策。 关键词：民营企业；人力资源管理；实证研究；问题与对策 !! 引言 机。人力资源无规划、考核体系不健全、任用机制不完善、培 人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获 训保障不得力、招聘渠道不通畅等问题的存在，严重影响和 取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。人 制约了企业的可持续发展。 力资源管理的目标是“人与事配合，事得其人，人尽其才。” 进入$! 世纪，特别是中国加入 #$ 以来，国内的企业 正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的 商业环境中，国内、国际间的企业竞争愈演愈烈。有关现代 人力资源开发与管理的理念，如企业的竞争就是人才的竞 争，企业必须以人为本、将人力资源作为企业发展的第一资 源等，已经得到广泛的认可和接受，国内很多企业也纷纷将 其原有的“人事部”改为“人力资源部”。虽然，中国企业的 人力资源管理开发与应用起步较晚，但发展十分迅速，一些 $! ! 人力资源无规划 企业特别是大型跨国公司在实践现代人力资源管理理念与 对一个企业来说，人力资源规划是根据企业的战略目 价值观上取得了显著的进展和成就，充分证实了人力资源在 标，科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求 企业核心竞争力中的核心地位。可以说，人力资源是现代企 状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的计划及 业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力 策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，以满 资源是现代企业赢得竞争的关键。 足企业在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数 然而，不容乐观的是，我国大部分中小企业尤其是民营 量、质量、层次和结构）。一方面，满足变化的企业对人力资 企业的人力资源管理的概念和认识还处在探索阶段，与国际 源的需求；另一方面，最大限度地开发利用企业内现有人员 化的市场经济要求差距较大，已经成为制约这些企业健康、 的潜力，使企业及其员工需要得到充分满足。然而，由于% 长远发展的瓶颈，阻碍了这些企业的前进步伐。因此，对中 公司主要由国有企业改制而来，且改制时间不长，受原来国 小型民营企业人力资源管理问题进行研究是摆在我们面前 有企业“等、靠、要”的传统观念的影响较深，人力资源缺乏 的重要课题。 规划，在人力资源管理和开发方面仍徘徊不前。 本文将立足于$! 世纪中国