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会计与审计 浅谈基本建设财务管理中存在的主要问题及对策 董凤冰 (65066部队后勤部，辽宁大连116100) 摘要：基本建设财务管理是单位财务管理的一个重要组成部分。本文列举了目前部分单位基本建设财务管理中还存 在着管理不到位、监控不够有力、遗留问题处理不够及时、主动参与意识不强等问题，提出了财务部门应从组织协调、 建设指导、经费保障、制度落实和财务监督等几个方面来抓好单位的基本建设财务管理。 关键词：基本建设；财务管理；问题；对策 加强协调配合是做好基本建设财务管理工作的基本方 一、基本建设财务管理中存在的主要问题 法。搞好组织协调，就是在基本建设财务管理上，如何取得 基本建设财务管理是单位财务管理的重要组成部分，必 领导的支持、主管部门的积极配合，达到履行职能、强化管理 须抓好管好，否则会给单位的令面建设造成不必要的浪费， 的目的。协调配合好了，财务部门就容易主动履行好职能； 甚至导致腐败现象的发生。日前，部分单位在基本建设财务 否则，就不好直接地去参与，不好主动去介入，不好丰动去管 管理中还存在着这样或那样的问题，主要表现在以下四点。 理，这样就比较被动，也削弱了财务的根本职能。因此，财务 (一)管理不够到位 部fJ在组织协调上，应着力强化“三个意识”。 对基本建设财务管理，有的单位财务部门只知道计划建 一是争取领导支持的意识。基本建设足单位建设的大 多少，不知道实际建多少；有的只管纳入预算和经费拨款，不 事，领导对此非常关注。作为财务部门，首先要搞好政策宣 管开支结果；有的管理状况i兑不清，超支搞不明，赊欠不掌 传，让领导掌握有火政策。其次，要适时报告建设投入的指 握，这说明财务部fJ的指导作用发挥得还不够。 导思想。让领导掌握建设方向。再次是及时打：报财经状况。 (二)监控不够有力 建没项目立项前，把单位经费家底情况、自筹资金情况和可 有的单位对工程概预算不审查，造成编大预算增加单位 使用财力情况，向领导亍I：报，让领导掌握自有财力使用的底 开支；有的工程建设过程缺乏监督，项日变更无计划、无预 数。最后，要出好主意，出4i利于单位建设的主意。对不该 算，增加单位财务保障负担；有的‘r：程竣【：结算不申请』：级 建设、不该投入的项目，提ff{的建议要有理有据，既便于领导 监察，单位利益受到损失；有的_[程完一T：账户不及时撤销，敞 决策，又能取得领导的信任。 着U子花钱。这说明财务邮门的监督作用发挥得还不够。 二是争取部门配合的意识。就是要与工程建设主管部 (三)遗留问题处理不够及时 门密切关系，既取得在基本建设中财务管理的主动权，又取 有的单位财务部门，对遗留基本建设经费『口】题不积极请 得部门的支持配合。主管部fJ提出建设意向时，财务部门要 示领导处理或偿还，使多年遗留的问题长期挂账，造成家底 主动提供相天政策法规，町用经费状况等，提出哪个项日能 不实，影响日常保障。这说明财务部f】的参谋作用发挥得还 建，哪个项目不能建的理由，主管部fj也能够理解。工程项 不够。 目建设过程中，及时向部门提出招标程序、合同签订和变更 (四)主动参与意识不强 事项等注意的问题，既能帮助部f1做工作，又能强化财务监 有的财务部门及时主动汇报单位财经状况、宣传经费投 督，主管部fJ也就能积极配合。工程竣工后，指导部门搞好 入政策和争取领导的支持不够，致使投资立项财务部门不知 经费开支的清理，按规定申请结算审查，给工程组织者说得 道，造成自筹建设