克拉克·坎贝尔《一页纸项目管理》经典实用12步骤,与书中案例同步_7目标日期.xlsVIP

Basic Template 7目标日期 A B C D E Millions Labels Budgeted Expended Alt + Wingdings 2 ? ? Capital Expenses Other Date: mm/dd/yy ￠ ￡ Copyright OC Tanner 2007 # People working on the project: 0163 0162 项目领导: name 项目目标: text 项目: name 目标 主要任务 项目结束时间 负责人/优先级 负责人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 项目参与者 备注 项目领导: 克拉克·坎贝尔 项目: 自动化分配中心（ADC） 项目目标: 重新设计分配中心——获得30%投资回报率（ROI） 日期: 12/01/94 丹尼斯 韦恩 克劳斯 戴夫 完成修建 系统操作 人员部署 授标合同 工地拆迁 系统软件设计 计算机硬件说明 工作站设计 泊车与景观 地基与基础 梁柱 顶盖 主楼完工 外墙及玻璃 计算机硬件安装 安装支架 安装自动起重机 安装传送带 软件设计及安装 用户训练 阁楼完工 工作台与器具 职工身份转变 存货转让 人员安排 ○ ○ ○ ○ 95年1月 95年2月 95年4月 95年3月 95年5月 95年6月 95年7月 95年8月 95年9月 95年10月 95年11月 95年12月 项目结束时间：1995年12月21日 2、A表示第一负责人；B表示第二负责人；C表示第三负责人。 1、○表示计划；◎表示进行中；●表示完成。●在计划时间线前表示提前完成，在其后表示滞后完成。 3、绿色——绩效充分；黄色——绩效令人担忧；红色——危险的信号。 Copyright OC Tanner 2007 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 152.00 153.00 主要任务 概述和预测 目标 目标日期 成本 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 主要任务 目标 目标日期 总结与预测 成本 总结与预测 概述和预测 总结与预测