勘察设计招标工作流程05.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 制定部门 流程层次 概要 法务部 流程编号 城市公司　 编制人： 年 月 日 签发人： 年 月 日 勘察、设计招标工作流程 第1页 共2页 勘察、设计招标工作流程 第2页 共2页 HYLC-005 成本控制部 工程技术部 工程管理部 总经理 产品研发部 运营管理中心 成本控制部 流程说明： 1. 招标小组根据设计招标需要临时组成，可以包括成本控制部、工程技术部、产品研发部等相关人员。 2. 招标文件采用产品研发部编制的标准文本，针对具体项目作调整。 3. 原则上设计费估算金额20万元（含）以上的设计必须通过招标方式选定设计单位，一般情况下投标单位不得少于三家，遇特殊情况视具体问题另行商议，报产品研发部以上相关领导批准。估算金额20万元以下的设计，由城市公司工程技术部、成本控制部确定设计单位，报运营管理中心总监批准。 4. 招标结束后，招标文件、中标单位的投标文件和合同一并归档。 5. 由城市公司技术部牵头并组织完成此流程。 6、投标单位由集团及城市公司各部门推荐产生。 7、在流程过程中，各部门的审核意见以文字的型式反馈，相关部门要及时修改后重新报审。 8、审核时间定为2个工作日 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 11.00 12.00 13.00 14.00 开始 组织成立招标小组 编制招标文件技术条款 汇总编制最终招标文件组织招标小组成员自查 发招标 文件 组织现场踏勘 经济标 答疑 技术标 答疑 汇总编制答疑纪要并下发 组织回标、开标、评标、编制评标意见并初步拟定中标单位　 发中标通知书，进入合同签订流程 结束 编制招标文件经济条款及合同条款 确定招投标原则，收集投标单位资料并做资格预审 审核 合同条款 答疑 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核