完美企业文化CI识别系统【荐】.pptVIP

内在经营资源 外在市场环境 企业定位 文化概念 CIS MI 理念识别 VI BI 行为识别 视觉识别 企业的心 企业的手 企业的脸 上海完美设计装饰工程有限公司 （CI系统）培训教材 完美企业理念识别 （MI系统）培训教材 一、完美企业发展历程 创始于1998年，成立于2006年 完美发展的秘诀： 完善的管理制度和企业文化 稳定的品牌营销主题 全面人才战略 先变与时的创意设计 二、完美企业文化 精神创造动力,信念成就目标。 完美企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的精神，是完美信奉和倡导并真正付诸于实践的价值理念。 企业愿景： 　成为全球建筑设计前三甲 完美力争全球前三，但这远不是完美梦想的顶点 打造品牌才是终极目标，我们通过品牌认识了所在国家 我们也希望能够通过完美认识中国 企业价值 ： 诚信务实 服务人民 回报社会 企业从社会取得资本，集天下人才，用天下的资源，完美饮水思源，服务人民，回报社会 ，并一直追求服务的更高境界 企业精神： 　自强不息 厚德载物 超越极限 追求完美 完美人刚毅坚韧，奋发图强，以宽厚的胸怀，诚信的品质来承载、滋养、造福所关联的人、事、物，并用超越精神让企业永葆生机，用创新精神让企业发展前行。脚踏实地，真诚守信，用汗水和智慧凝铸每一步完美的足迹！ 创意设计特色： 创意：把东西文化艺术及自然元素融入到建筑设计中，以人为本，设计明天 视觉：化繁为简 宁缺毋滥 功能：物联化 智能化 企业宣传短语： 　有创意 好设计 精品设计平价装修 企业人才战略： 尊重知识 尊重人才 团结协作 共同成长 广揽、慎用、严管、勤教；师徒传帮带，赛马不相马。 行政管理： 　令不在多而在于行，奖罚分明令出必行；真诚的关心员工，帮助员工减少违纪行为 财务管理： 　优化资本运作，整合资源管理，增源节流 业务拓展： 　建立创新、系统的营销体系；以稳定的品牌主题切入市场；大力开拓客户介绍客户 洽谈服务： 热情规范、诚信务实，发现客户需求，关注客户需求，提供完整的装饰设计服务 工程施工： 　安全控制、质量控制、工期控制、文明整洁、规范精细、高质高效、责任到家；掌握新材料、应用新工艺 材料管理： 材料规范配送，余料及时回收，严格高效、谦谨负责 客服回访： 　定期回访，投诉调解快速、正面、诚恳 公司提出的3个善待： 　善待退单客户、善待离职员工、善待新员工 三 、完美核心竞争力 从基本的企业资源入手，以人为本、以经营管理为本，优化组织架构、业务流程、管理制度，提高运营效率，追求整体效益最大化，大力发展核心竞争力，带动企业长期稳定、快速的发展 汇聚核心人才、控制核心资源、创新经营、创意设计 ，永远超越竞争对手一步 完美企业行为识别 （BI系统）培训教材 统一性、独特性、以人为本 创意 热情 品质 真诚 简单 快速 用心 配合 　 完美企业视觉识别 （VI系统）培训教材 logo 名片 公司施工现场VI 公司网站VI 对新员工的要求　 尽快熟悉部门工作流程、岗位职责 严于律已、宽以待人，欣赏学习他人 发现问题、解决问题、不制造问题 认同企业文化、与公司共同发展 公司概况：完美创始于1998年，公司老板台湾人，管理人员金经理、张经理，装饰装修设计施工一体化二级资质，现有设计师二十多位，施工人员水电、木工、泥工、漆工共一百二十多人，施工管理人员近二十人，在建工地有三十多个，总公司延安西路895号20楼，工厂地址嘉唐公路1125号。 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。把别人视为绝对办不到的事办成，把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 了解行动原则：知道自己，知道目标，知道如何到达目标的方法并快速地达到目标，迅速反应马上行动。 小贴识：（仅供参考） 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2