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评估你的供应链领导水平.doc
问题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 在你的公司，供应链管理阿贵是不是一条受关注的职业发展道路你不参与供应链人员的职业发展规划 你正在制定一个计划，培养或加强公司的供应链人才
你认识到了供应链对公司成功的影响 你选定了一位经验丰富的供应链专业人士来领导供应链部门 你是否有客户导向指标和最佳实践基准比较计划，以推动跨职能协调 没有进行最佳实践方面的基准 有些衡量指标在不同部门都被采用 你一贯坚持推行最佳实践的基准比较，并要求各部门采用客户履约指标 员工和客户行为是否反映了你的供应链战略？这些战略是否明确阐明？是否制定了强有力的奖励和激励计划？
你在一定程度上认识到薪酬，奖金和佣金计划可能会在不经意间对供应链和利润带来不利影响 你积极支持奖励那些对供应链作出贡献的员工，供应商和客户 你是否了解重要的供应链技术和IT应用趋势 你对新的供应链技术毫无兴趣，认为这是专家的分内事 你亲自参与SOP流程 在解决不同职能衔接问题，包括按市价销售库存的能力的问题上，你是否发挥了建设性的作用你的公司没有销售和运营规划流程 公司制定了SOP流程，并在不断改善 与供应商和客户进行供应链合作，并且协调不同职能部门间的供应链协作 你是否要求在商业计划，促销活动和客户合同谈判中考虑供应链因素？ 同等对待所有客户和供应商 有时会与供应商和客户进行供应链合作 你消除了期末激增做法，并清楚看到了由此而带来的财务和运营收益
你是否确保短期思维不会破坏供应链管理战略和机会？如果需要捐助期末增长来完成季度或月度每股收益目标，不管成本有多高，你都会这么做 你做了计划，要减少或消除期末销售激增现象
你日益认识到销售激增的负面影响
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