细致勘查+严密组织+共同双赢──浅谈工程项目分包管理.pdfVIP

2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 229 细致勘查 严密组织 共同双赢 ——浅谈工程项目分包管理 陈凯 (辽河石油勘探局油建二公司，辽宁盘锦 124012) 摘要从工程项目分包的必然性出发，从承包企业人力资源瓶颈、专业技术欠缺、高效率的市场运作要求三个方 面进行分析和探讨。同时，总结了当今工程项目分包存在的风险。并从项目分包的前期、中期以及后期探讨了如何规避 风险，以确保工程项目高质量、高标准、按时的完成。最后，展望了工程项目分包的管理的发展趋势。未来，工程项目分 包商将走出一条双赢甚至是多赢之路。 关键词项目分包管理发展趋势 l项目分包的含义及其必然性 不同类型的工程项目需要员工具有不同的职业能力， 工程项目分包是国际工程建设中普遍采用的方 因此，企业中标了不同的工程项目，就意味着要进行不 式。由于有些项目工程投资大、技术要求高，总承包商 同的工作内容的培训或者招聘新一批的员工。在这个 不可能独立完成整个项目，因此，其中一些工程项目分 过程中就会产生大量的人力、财力的浪费，使企业的投 包出去。这是弥补总承包商资源不足的一种手段，有 入加大，利润率下降。为此，企业在项目工程中要突破 利于发挥各公司的优势和特长，形成优势互补，有助予 人力资源瓶颈，利用其他承包商在相似承包工程中的 整个项目的顺利完成。近年来，我国采用分包建设的 经验，来共同完成项目不失唯一种明智的选择。 项目逐年增长，随着各承包商分包项目的经验积累，我 (2)企业的专业技术欠缺 国已经形成了一只具有较强竞争力的工程项目分包队 在新技术日益发展的今天，高新技术会在工程建 伍。项目分包管理是项目管理的重要内容之一，它在 筑中广泛采用，当中标工程中存在部分专业性较强或 项目管理中扮演着越来越重要的角色。要全面使用项 需某些特殊技术时，承包商企业技术的欠缺会影响工 目管理工具、提高项目管理能力，就必须建立完善的分 程项目的完成的进度和质量。选择合适的专业队伍分 包体系。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身 包，不仅可以解决技术缺乏问题，而且更能保证工程质 发展的必然趋势。工程项目分包有其发展必然性，具 量和合同的各项指标符合合同要求。如隧道瓦斯处 体原因有以下几点： 理、涌水、大跨度的轻钢结构等工程项目施工均有特殊 (1)企业的人力资源瓶颈 技术要求，若将这些工程分包给专业队伍施工，在施工 在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工 安全、工程质量等方面将会得到更好的保证。同时，业 程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工 主也可以根据项目的需要，指定由技术优势的分包商 程过多，企业自有人力、物力、财力、技术等不能满足工 来承接这个工程的某些环节。 程施工需要。比如，在人力不足的条件下，虽然企业可 (3)生产高效化的市场要求 以通过社会招聘的方式，来缓解对人力需求的压力。 完善的、专业的分包体系是生产高效化的必然要 但是，因为新招聘的员工素质参差不齐，企业需要花费 求，也是未来分包市场的发展必然趋势。随着工程项 一定的精力来培训这些员工，使他们具有一定的工作 目承包的竞争越来越激烈，最快、最好地满足业主对项 能力，新招聘来的人的工作经验、业务技能等与那些有 目工程的要求，将成成为承