第2章 软件项目计划.ppt

第二章 软件项目计划 * 0.agenda 1、项目计划 2、项目进度计划 * 1.项目计划 在项目管理工作中的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目所包含的范围、工作的进度和完成该项目所需的费用。项目一般具有创新性，因此项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大以及在今后的工作中还会遇到早期无法预测到的各类问题，所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和在项目开发工作中不断修正。 * 1.1 项目计划概述 1.项目计划 尽管项目计划带有很大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所必须的。项目计划具备的以下特征： 弹性和可调性 创造性 分析性 响应性 * 1.1 项目计划概述 1.项目计划 在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以下一些前提条件： 整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动 根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由 每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计出来，并尽可能地详细 * 1.1 项目计划概述 1.项目计划 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配