联社机关2010年度经营管理目标考核内容和评分标准.xlsVIP

附件2-10（合规部） 附件2-9（业务发展部） 附件2-8(科技部) 附件2-7(会计结算部) 附件2-6(安全保卫部) 附件2-5计划资金财务部) 附件2-4(信贷管理与资产保全部) 附件2-3(稽核监察部) 附件2-2(人力资源部) 附件2-1(办公室) 序号 联社领导交办的其他工作 原因 得分 分数 考核内容 部门年度计划和总结 一、职能工作指标 二、存款及银行卡任务完成指标 三、调研及信息管理指标 四、劳动纪律管理指标 五、文明服务质量指标 六、安全管理指标 执行重大事项报告制度 七、环境卫生管理指标 总分合计 八、激励性指标（加分指标） 对全县农信社工作信息进行搜集、整理和编发。 理事会办公室、党委办公室和党委宣传部工作。 按时按质完成本部门责任范围内的上级文件、报表等工作事项，不出现联社领导或上级部门催办（报）的情况 联社机关大楼、各信用社及营业网点房屋的管理工作。 未按规定编制和上报相关信息的，每次扣0.5。 全县农信社对外联络、接待等工作。 未在规定的合理时间内完成对外联络任务和做好接待工作，每次扣0.5分。 联社综合会议的组织准备、会议综合材料的起草工作。 联社各项工程的招、投标与管理工作。 未按上级和联社相关规定对本部负责的项目进行招、投标工作和各项工程管理不善导致质量问题或信用社资产损失的，每次扣0.5分。 未组织好本部门负责的各项会议和会议材料的准备工作，每次扣0.5分。 每周星期五下午下班前将信息上传到OA系统和上报市办，逢节假日推至下一工作日,每少报一次扣0.5分 文明有序办公，上班不得大声喧哗、吵闹、酗酒滋事、惹事生非。 部门员工私人小汽车、摩托车、自行车按指定地点排放整齐，无乱停乱放现象。 发生每次（件）扣1分。 本部员工无恶意诬告、恶意举报、打击报复他人和无群访事件。 发现有灰尘、蜘蛛网、烟头、纸屑、痰迹的，每宗扣0.5分。 办公用品摆放整齐、美观大方，办公室无乱堆、乱放杂物和废品。 部室工作经验被市办或者省联社以正式文件或会议推广的，每项/次加1分。 客户投诉本部门员工。 联社领导交办的其他工作。 未能按时按质完成联社领导交办的工作任务，每次扣0.5分。 检查或使用时安全设施不能正常使用，每次扣0.5分。 安全保卫人员在值班时发生违规行为，每次扣1分。 未能在规定的合理时间或领导交办的时间内完成理事会办公室、党委办公室和党委宣传部工作任务，每次扣0.5分。 以通报为扣分依据。 以本部向计划资金财务部提交的购置报告签报为扣分依据。 以上级单位、联社或各部门组织的检查通报为扣分依据。 以各部室收到上级单位或联社领导的电话、签报、邮件、文件等形式催办（报）为扣分依据。 受理及处理客户投诉，向联社领导班子汇报并转稽核监察部查处和向客户反馈处理结果，每年不少于一次通报各部（社）被投诉情况，。 及时用签报和纸质文件向联社领导班子提交职务和职称聘任和续聘工作建议报告；及时处理联社党委讨论通过的职务和职称聘任和续聘工作。 协助联社领导或组织其他部门不定时（每年不少于一次）对各部（社）进行劳动纪律、环境卫生、文明服务、安全管理等进行查访并通报结果。 每年通报一次各部门的发文、年度计划、总结、分析报告、调查报告、工作信息的完成及质量情况。 1、其他单位（部门）查实本部或本部员工有违法违规行为，每件/次扣1分； 2、未按查处单位（部门）的要求在规定的时间内进行整改或整改不合格的，每件/次扣2分。 1、第1项以会议记录要求制订日期为扣分依据； 2、第2项和第3项以联社领导通知或各部签报通知违规或须修订为扣分依据。 未通报，扣2分。 以上级单位或领导催报为扣分依据。 扣分依据 以处罚为扣分依据。 以查实并经联社领导确认为扣分依据。 每年制订一份全县农信社存款任务方案，并通报任务完成情况。 1、未制订方案扣1分： 2、未通报扣1分。 以方案和通报为扣分依据。 以实际为加分依据。 每年制订一份经营财务指标情况分析报告。 1、出现枪支走火，一次扣1分； 2、发生丢失子弹，每发扣1分； 3、发生丢失枪支，扣5分。 负责联社办公场所的安全保卫工作，维护正常办公秩序。 有人在联社办公场所闹事，抢劫，没有及时合法处理，每次扣1分。 因违规被消防部门通报或处罚，每次扣1分。 1、押运过程中发现违规行为，但没造成后果的，每次扣1分； 2、因押运过程中的违规行为，造成后果的，每次扣5分。 家庭和睦，无遗弃、虐待家庭成员行为。 每年制订一份全县农信社内设机构设置、员工编制和各社（部）人员结构调整的计划。 未向联社领导班子提交重要岗位换岗、强制休假、干部交流、亲属回避等“四项制度”的建议和报告，扣1分； 未将到期的职务、职称续聘工作建议和报告在到期前通过签报和纸质文件报联社领导班子讨论，每项/次扣1分。 扣分或加分条件 单项分