蚌埠投资大厦项目施工设计方案.docVIP

施工组织设计 工程概况： 工程名称：蚌埠投资大厦 建设单位：蚌埠新城综合开发区管理委员会 设计单位：中国凯胜国际工程公司 (蚌埠玻璃工业 设计研究院) 施工单位：沈阳远大铝业工程有限公司 监理单位：上海房屋工程建设监理有限公司 地理位置：本工程座落于蚌埠市新城综合开发区淮河文化广场对面，本工程的落成将成为蚌埠地区的又一景观。 承包范围：本工程由主楼、裙楼三部分组成，南立面门厅为钢结构框架支撑点玻屋面，裙楼为玻璃橱窗和干挂石材及包柱，主楼南面由明框玻璃幕墙、铝单板幕墙、推拉窗；侧面由钢结构点式雨蓬、铝单板幕墙及玻璃幕墙组成；顶部由钢结构采光天棚组成。 质量目标：确保黄山杯，争创鲁班奖。 施工方法：采用脚手架施工。 合同工期：二OO四年一月十五日开工，二OO四年十一月三十日竣工。 施工准备： 项目管理体系及项目部组成 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的项目指挥部。实施该工程全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以安全、以质量、以工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理单位、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。 1．１项目管理班子组织机构图及项目部组成表（附后） 1．２主要人员职责： 总经理（项目总指挥）： 对整个工程进度安全质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况，特殊难度问题由总经理负责协调解决。 技术负责人： 对工程技术任务的计划，进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审察工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 设计负责人： 按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计变更。 参与合同评审，并根据合同的评审意见，修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产，施工中出现的技术问题。 加工制作负责人： 负责生产加工的计划，编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的追溯性。 强化公司员工对设备、人体安全教育、定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定职管理，文明生产。 项目经理： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理安排，根据工程具体施工进度情况，有权合理调配资金。 制定现场施工组织设计方案。 与甲方、监理、土建协调并做好施工准备。 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 参加每周现场工地总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书在形式反映给总经理。 配合总包做好安全管理工作。 公司监理： 严格按照公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、 文明生产进行监理。 负责对施工工程的质量、阶段验收及阶段质量等级评定。 对在现场所发生的问题，进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。 每月对项目经理、安装队进行评价并对评价结果的真实性、客观性负责。 生产经理： 做好前期施工准备和后期保养项目的工作，使工期如期完成。 制定现场施工进度计划并调整进度计划。 负责与甲方监理土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 协调公司各部门及其他分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。 参加每周现场总包协调会，做好记录并解决问题。 合理安排到达现场的材料，施工人员及施工设备，协调项目经理做好工作。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 准备工程进度报告和照片纪录。 现场技术员： 对上岗人员的技术培训。现场技术文件安装图纸，安装标准的贯彻执行。 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 现场材料员： 负责制定现场材料供应计划。对进入现场的材料进行清点，保管，发放。 负责现场的材料的安全措施及现场文明施工。 提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。 负责现场材料的成品保护，负责材料运输工作。 现场质检员： 根据本工程的技术文件，图纸和行业标准，进行现场产品检验，对上岗人员进行质量标准培训及考核。 对进场的半成品材料进行检查，不合格品不准进场。 负责对成品、半成品保护措施的检查。 在安装过程中对检验不合格的安装部位有权做出返工或停工的决定。 配合项目经理与监理公司，质检站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。 现场安全员： 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 配合