沥青砼上面层项目施工项目施工设计方案_市政.docVIP

施工组织设计 2010年3月21日 目 录 劳动力、机械设备及材料、资金投入计划 4 施工平面布置与施工现场规划 5 主要工程项目的施工方案及施工技术 6 安全管理目标及保证体措施 7 质量目标及保证措施 8 文明施工及环境保护措施 9 降低成本及保证报价合理性的措施 10 雨季和农忙季节施工安排 11 地下管线及其他地上、地下周围设施的防护措施 1.总体概述 1.1编制依据 国家及省市和行业工程建设标准、规范 《公路路基施工技术规范》（J-2006） 《公路水泥混凝土施工技术规范》（JTGF30-2003） 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） 《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004） 《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004) 《》（） ））等 我们按ISO9000质量系列标准编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。现场踏勘资料及投标答1.2编制指导思想 以满足项目业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工、环境保护、临时交通的要求以及施工场地周围地下管线保护为前提。 以深化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,力求经济合理。把保证工期、创优质工程、文明施工、安全生产及环境保护,建立在科学可行的技术基础上。 以“精”和“严”为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”,配合上“精诚合作”,管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。 1.3编制内容 我们认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行详细的勘察、明确了指导思想,据此编制施工组织设计共章,分别对工程施工条件、施工特点、施工进度、劳动力、设备及材料计划、施工平面布置、主要工程项目施工方案及施工技术、施工组织体系、质量安全保证体系和措施、文明施工及环境保护等进行了阐述。如能中标,在此施工组织设计上编制更详细的实施性施工组织设计。 1.4工程概述及施工部署1.4.1工程概况1.4.2施工部署 通过投标竞争,如能中标,按“项目法”组织施工,将在施工现场成立施工管理机构—项目经理部,公司将委派项目经理和项目技术负责人（总工程师）。项目经理部办事机构:设四部二室,即工程技术部、质量安全部、物资供应部、部、综合办公室,中心试验室。各部室负责完成项目经理部日常管理及对内对外各项工作任务。将施工现场分为三个。 项目经理部组成结构见附图《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。附图1 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 拟进场的施工队伍及其任务划分: 根据该段工程任务,工期及现场情况,进入现场施工队伍及其任务见附表2 附表2 队伍名称 驻地位置 任 务 项目管理部 全合同段管理 队 路面面层队 道路一侧 沥青层路面的施工 附属防护队 道路一侧 所有人行道、路缘缘石等附属工程的施工。 1.5工程特点 根据分析招标文件及现场勘察方案,我们认为本工程有以下特点: 本工程施工内容较多,程序较复杂,包括老路、路面工程、路缘石、人行道等工程施工,因此施工时要合理安排施工程序和施工计划,避免施工时相互之间干扰。 施工刚好跨入雨季节,因此要认真做好雨季施工技术措施,以确保工程质量提高施工工效。 ,现有车流量大,施工又不能中断交通,施工干扰性大,因此施工期间交通组织难度大,施工复杂,施工时要做好施工安全和交通安全以及施工、居民出行两照顾。 1.项目管理目标 工期目标:全部工程质量目标:安全目标:杜绝重大工伤、亡事故。 服务目标:业主满意。 文明施工:做到文明施工,创文明工地,树立良好企业形象。 环境保护:施工不造成环境污染,并保证施工现场清洁整齐。2.进度计划与工期保证措施2.1 施工进度计划 2.1施工进度安排原则设备能力方面:配备先进、低能耗、大能力的设备,各种机械能力配套,充分发挥整套设备的综合能力。施工组织方面:合理、严密的安排各工序的衔接,特别是重点工程、关键线路上的工程,坚决做到保证重点,采用多工序平行流水作业、交叉作业。时间安排方面:老路、工程充分抓紧非雨期时间,并合理利用降雨间隙组织突击施工。各分项工程开工前做好充分的准备工作,一旦开工即连续不断组织施工,避免窝工、停工现象发生。严格按照施工总体计划安排及早落实料源和运输,储存工作,确保施工连续进行。 2.2工期目标与控制性工期 本工程:保证按招标文件要求工期完工。控制性工期见附表3 附表3 序号 控制性工期计划项目 控制性工期计划 1 月日 2 重庆路（原西九路）、中润大道 7月01日-7月日 3 月日 2.3主要分项工程进度安排 主要分项工程进度安排见附表。 工期保证措施 本工程施工内容多、复杂、技术含量高,