- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机房工程施工组织设计方案
技
术
设
计
方
案
介
绍
设计单位:广州莱安智能化系统开发有限公司
网站:
地址:广州市天河区中山大道建中路5号天河软件园海天楼3A06
用户服务中心:Tel:020?????系人:周先生欢迎来电来电洽谈业务
第一节、工程概况和工程范围 3
第二节、施工准备 6
第三节、技术准备 12
第四节、现场准备 13
第五节、施工组织安排 24
第一节、工程概况和工程范围
1、项目概况
省质监局机房工程,本工程分为服务器机房、配电机房、气瓶间等三个功能区的建设工程。
2、工程范围
计算机主机房
机房装饰装修工程
电气工程及机房防雷工程
机房综合布线工程
服务器设备机柜安装工程
机房空调工程
机房新风换气工程
机房UPS电源系统
机房消防工程
机房环境监控系统
基地其他建筑
综合布线工程
计算机网络工程
门禁工程
电话小总机工程
视频监控系统工程
防盗报警系统工程
3、编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制:
1、广东省颁发的《机房建设项目》邀请报价文件。
2、现行国家有关规范、标准和规程。
3、我公司ISO9001质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。
4、广东省和广州市有关文件及规定。
5、现场实际情况。
4、工程施工的特点
本次工程为新建工程,因此,必须充分考虑机房运行条件及各人员及相关工序的调配和衔接。
本工程在市区内,因而在施工中必须做好垃圾消纳、材料设备进出、环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工,确保周围办公环境和办公人员的休息、生活及工作不受影响。
有较大型的设备安装调试,故需确保设备安全搬运、进场等工作顺利、安全的进行。
5、项目施工规范标准
序号 国家标准号 标准名称 1 GB 2887-2000 电子计算机场地通用规范 2 GB 50243-2002 通风与空调工程施工及验收规范 3 GB/T 50311-2000 建筑与建筑综合布线系统工程设计规范 4 GB/T 50312-2000 建筑与建筑综合布线系统工程验收规范 5 GB/T 50314-2000 智能建筑设计标准 6 GB 50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 8 GB 50174-2008 电子信息系统机房设计规范 9 GBJ 16-87 建筑设计防火规范(1997年版) 10 JGJ 73-91 建筑装饰工程施工及验收规范 11 GB 9361-88 计算站场地安全要求 12 GB 15763.1-2001 建筑用安全玻璃防火玻璃 13 DGJ08-83-2000 J10011-2000 防静电工程技术规范 14 GA/T 367-2001 视频安防监控系统技术要求 15 GB 50116-98 火灾自动报警系统设计规范 16 SJ/T10796-01 防静电活动地板通用规范 17 GB50343-2004 建筑物电子信息防雷技术规范
第二节、施工准备
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
主要准备工作一览表
项目 内 容 进场后
第几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审 1 建设单位、监理单位、我公司 施工组织机构 成立项目经理部,确定各班组及组成人员 1 建设单位、监理单位、我公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底 分阶段 我公司 施工内部预算 计算工程量,人工、材料限额量、机械台班 1 我公司、公司项目部 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 1 我公司 图纸会审 全部施工图 1 我公司项目部 定位放线 点线复核,建立平面布置的定位和控制细部 进场2天内 建设单位、设计单位、监理单位、我公司 平面布置 按总平面布置水、电及临时设施 按工程进度 我公司项目部 机具进场 机械设备进场就位 分阶段 我公司项目部 材料进场 部分材料进场 1 我公司项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育 分阶段 我公司项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 每周例会 我公司项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 分项施工前 我公司项目部
2、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制:
2.1、施工管理体制的设置原则
形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
根据本工
文档评论(0)