安顺玉宛经济适用房小区 项目施工设计方案.docVIP

安顺站玉碗小区 经济适用房 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 安顺市鸿泰建筑工程有限公司 2011年 月 日 一、编制依据及原则： (一) 编制依据 本工程施工组织设计是依据贵阳驭志建筑设计有限公司提供的“安顺玉碗经济适用房小区施工图、国家现行施工验收规范、国家质量评定标准、我司技术力量、资金调控能力、机械设备用量，并结合我司多年的施工实践经验和管理水平编制而成。 （二）编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到统一标准、统一编制。 2、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编制施工方案中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量为优良。 3、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计中，根据本单位施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质、高效的完成本工程施工任务。 4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。每道工序施工中，加大自检力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主的意见，科学管理。 5、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，以专业队为基本单元，充分发挥专业人员和设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 7、坚持保证公路运输畅通无阻的原则。在施工组织的编制中，根据现场情况，采用合理的施工方案，制定详细措施，确保运输畅通。 （三）、施工组织要点 1、按项目法实施管理，对技术、安全、进度、质量、材料、财务等实行全方位管理，使施工全过程时刻处于良好的受控状态。 2、投入本工程施工队伍由我单位抽调精良的专业队伍组成。 3、做好施工准备工作，力求早开工、争主动，确保工程按时顺利进行。 4、严格实行工程质量终身责任制。健全质量保证体系，形成经理部、工程队、工班“三级”质量管理体系。内部工程计价采取“优质优价”，不合格工程不计价，并坚决返工合格后再计价的原则，实行质量一票否决权。 二、工程概况 安顺玉宛经济适用房小区住宅楼工程，位于安顺市火车站旁，属于玉宛村。本工程全为住宅楼:共3栋，分为1#楼、2#楼、3#楼；总建筑面积约10447.6平方米，其中1#楼为4196.8M2、2#楼为3127.2M2、3#楼为3123.6M2；均为6层，建筑总高度16.8米；建筑结构形式：砖混结构，设计使用年限为50年，本建筑的耐火等级为二级；建筑抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类。 本工程采用：桩基及条形基础。地基基础设计等级为甲级，持力层为中风化白云岩层，承载力特征值为3000KPA，桩基础嵌入持力层深度不低于500。 墙体材料为：240厚的烧结实心砖，墙体除注明外均为240厚。 屋面工程：本工程防水等级为II级，防水层合理使用年限为15年，设防做法为二道防水设防。 建设单位：贵州金路房地产开发有限责任公司 设计单位：贵阳驭志建筑设计有限公司 监理单位：遵义三新监理有限公司 施工单位：安顺市鸿泰建筑工程有限公司 三、施工准备工作 3-1 技术准备 进场后将由技术负责人 同志组织有关技术人员对图纸进行学习和自审工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，以便能正确无误地施工。按施工图要求收集所需的标准图集、规范。 与质检站、安检站取得联系，办理好质检、安检手续。学习监理方提出的细则，建立档案管理制度。 本工程所需物质资源品种、数量。进场后材料员将对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，及时进行供需联系，落实供需要求。 3-2项目部的设置 我司将采用项目法施工对本工程实施全过程、全方位的管理。为确保工期按时完成，实现工程质量达到“国家施工质量验收标准”的质量目标，本着“精心组织、精心施工”的精神，该工程将作为我司重点工程进行组织和管理。为了保证工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利进行，我司将选派最能打硬仗、技术力量最强的技术人员组建项目部。负责对工程项目的全面组织领导，协调和指挥，专业施工员将在项目经理领导下负责各专业的施工技术和管理工作。项目管理班子由以下人员组成：设项目经理1名，由 同志担任，项目副经理1名，由 同志担任，项目技术负责人由 同志担任，主办工长1名，各分项工长、资料员、质检员、材料员、安全员等12名人员（见项目经理部人员组成表）。项目经理代表公司对该工程承担全部责任，并负责对该工程进行全过程的综合管理，项目部其他人员受项目经理的直接领导。 项目经理部人员组成表 职务 姓名 职称