生产过程中质量问题的处理流程.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 生产中的质量问题处理流程 作业内容 生产中的质量问题处理流程 流 程 序号 责任人 表单 - OK 操作 问题 材料 问题 操作 问题 材料 问题 A B C D E 设备 问题 问题岗位员工在生产过程中发现质量问题的应及时通知生产班长，按流程处理问题水 D：问题岗位员工 D:班长 生产过程班长应按规定每半小时对整条生产线巡检一次，并检查产品的质量，在巡检过程中发现质量问题，应及时分析出造成质量问题的原因，按流程处理问题水 C:班长/岗位员工 A/E:班长 A/E:班长 若造成质量问题的原因是员工操作不当，则班长须在5分钟内纠正员工的操作方法； 生产过程中是设备原因造成质量问题的应立即暂停生产线；第一时间通知设备负责人进行维修 班后核查问题水，并对线上出现的问题水进行总结分析，对易出现类似问题的岗位进行培训 每周根据检查记录的问题水进行总结分析，并对相应岗位实行《流水线岗位技能评级》扣罚 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 班长核实检查 记录问题水 暂停生产，处理材料 发现问题 灯检 总结分析问题 处理不合格品 正常生产 暂停生产，处理材料 班长及问题岗位员工 班长核实检查 问题水 总结分析问题 通知生产主管 停机并通知设备负责人 正常生产 设备机修 通知生产主管