自考软件项目管理整理.doc

视频单选题 1.项目管理的对象是A. 项目B. 项目团队C. 项目生命周期D. 项目干系人以下各项都是项目的特点，除了A. 特殊性B. 重复性C. 时限性D. 目的性在项目管理过程中，有一类人活组织会对项目的记过感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫作A. 项目的用户B. 项目的发起人C. 项目利益相关者D. 项目经理随着项目生命周期的进展，资源的投入A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小在变大.做好项目收尾工作是为了A. 结清各种款项B. 表扬先进C. 对项目进行评审D. 项目移交什么是项目管理的基石？A. 项目经理B. 项目团队. 项目发起人D. 客户项目经理在哪种组织形式中权力最大？A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 网络型 在项目管理中，将任务和责任人对应关系的图表，叫做A. 优先网络图B. 工作分解图C. 关键路径D. 责任分配矩阵高效项目团队的特征是A. 对项目目标清晰理解B. 每位成员的角色和职责界定明确C. 队员之间不沟通D. 队员士气高涨 除了防范之外，项目建立最常见的解决方法是A. 正视B. 缓和C. 回避D. 竞争经济可行性分析包括的内容有A. 社会效益B. 技术成熟C. 管理方法D. 数据资源什么是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分A. 招标文件B. 需求建议书C. 投标书D. 合同与软件产品有关的合法性条款包括A. 软件的安全性B. 软件著作权C. 技术培训D. 技术支持条款用户需求不包括A. 软件的功能B. 数据需求C. 操作方式D. 报表格式需求变更控制的处理流程不包括A. 变更评估B. 提出变更C. 实施变更D. 需求分析所谓关键路径即A. 决定项目最早完成日期的活动路线B.是项目网络图中最短的路线C. 关键路径是不变的，在网络图中不受其他活动的影响D. 关键路径中的活动是最重要的项目进度计划的主要目的，就是指导项目的A. 成本控制B. 计划进度C. 范围核实D. 具体实施 绘制网络活动不必考虑A. 网络活动的形式表示B. 活动的先后逻辑关系C. 网络图中的事件编号D. 网络图中的箭线长短在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是A. 估计完成项目所需的资源成本B. 确定完成项目所需的资源C. 确定可用的资源D. 为估计项目的成本提供基础下面有关成本估算和成本预算说法正确的有A. 成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算B. 成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C. 成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D. 成本估算则是将已批准的估算进行分摊在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是A. 延长项目的工期会减少项目的成本B. 项目质量的目标要求越高，成本就会越高C. 项目完成的活动越复杂，则项目成本就会越高D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响越大在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期周期的那个阶段？A. 启动和计划阶段B. 计划和实施阶段C. 实施和收尾阶段D. 启动和收尾阶段在下面的情况中，通过风险转移来降低风险的例子是A. 担保B. 合同C. 应急计划D. 发包在项目中，质量是A. 与客户期望的一致B.“镀金”以便使客户满意C.与要求、规范及实用性一致D.与管理当局要求一致项目质量管理过程中，（）断质量标准与本项目是否相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量持续改进 以下不属于软件配置管理活动的是 标识变化B.控制变化C. 保持软件的一致D. 保证变化被适当地实现重要性表现在）项中属于范围变更控制的工具和方法的是 范围变更控制系统B. 检核表C. 绩效测量 范围计划调整知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元；根据挣钱分析法，此项目的SV和项目状态是A. 20元，项目提前完成B. -20元，项目比原计划滞后C. -30元，项目提前完成D. 800元，项目按时完成第一阶段（第1、2、3、4章一、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了 （） A. 特殊性 B. 重复性 C. 时限性 D. 目的性 2、在项目管理过程中，有一类人活组织会对项目的记过感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫作 （） A. 项目的用户 B. 项目的发起人 C. 项目利益相关者 D. 项目经理 3、不是项目的共同特点的是 （） A. 明确的起止日期 B. 预定目标 C. 采用相同的开发方法 D. 受到资源的限制 4、 项目管理的对象是 （） A. 项目 B. 项目团队 C. 项目生命周期 D. 项目