00145 生产与作业管理.doc

00145 生产与作业管理 1．“5S”活动的是指什么 2．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能 3．在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G三者之间的关系是V+G= V0 4．生产和作业系统的基础是什么 5．在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略 6．工作研究过程中的分析符号□的表示意义是什么 7．定置管理的重要阶段是设计阶段 8．生产与作业战略是职能战略 9．适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法 10．被称为”科学管理之父”的是泰罗 11．六西格玛管理中的关键角色是指黑带 12．综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期 13．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程 14．新产品开发原则的是什么 15．MPS输出不属于生产能力 16．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性 17．平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短 18．杜邦模式属于企业内部循环经济模式 19．应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理 20．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票 21．单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期 22． 在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间 23．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票 24．企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种 25．PDCA循环不属于全面质量管理特点的是 26．生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理 27． 在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间 28．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性 29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产 30．在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制 31．属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术 32．价值工程的核心是功能分析 33．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能 34．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程 35．看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。 36．安全生产的动力是指安全生产科技 37． 准时化采购下，要把质量责任给供应商 38．在生产与作业系统结构化要素中，表达出企业生产与作业系统的结构形式的要素是 39．安全生产的动力是指安全生产科技 40． 企业、车间及设备决策属于投资方向 41． 敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤 42．进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则是有利于企业内各项工作、服务活动的正常进行，提高经济效益 43．1913年美国福特汽车公司采用的T型汽车生产移动式装配流水线的大批量生产方式是为44世纪企业采用的代表性生产方式，到20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为什么55．适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法 46．生产与作业系统的首要功能和基本功能是什么 47．产品或服务的选择、开发及设计属于什么 48．企业战略的组成包括什么 49．生产与作业战略具体属于企业的什么 50．质量控制是生产与作业能力决策中的什么 51．管理监督形式属于什么 52．加快生产速度，解决局部影响全局的有效考虑因素是合理组织生产与作业过程的 要求。 53．影响生产与作业能力的因素包括什么 54．在车间布置中关于设备布置得最典型的方法是什么 55．根据生产预测制定生产计划的是什么 56．价值工程的实质是什么 57．在流水线生产的设计工作中，属于组织设计的是什么 58．在综合生产计划中，处于首要位置的是什么