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企业战略管理 STRATEGY MANAGMENT 第七章 战略评价与选择 导 言 多种可选择的战略及其适应条件，就已包含了对它们的评价和选择的内容，即战略分析、评价、选择和实施的过程不能截然地分开。 第一节 评价与选择的标准和过程 一、战略评价与选择的标准 1．战略的一致性 战略应保持企业目标、资源条件与外部环境的一致性。 第一节 评价与选择的标准和过程 2．战略的可行性 依靠公司的资源和能力能否实施这一战略？ 第一节 评价与选择的标准和过程 3．战略的可接受性 最难把握的一个标准，有更多的主观性 案例1：刘永行的 “降龙十八掌” 降龙十八掌的掌法并不出奇，甚至可以说是笨拙，关键是看内功。刘永行的掌法正是如此——实用第一。 20年来，刘家老二一直有许多原则坚决不肯放弃，比如，东方希望从不打算上市；一直是零负债，用自有资金滚动发展，绝不轻言贷款；雷打不动地走专业化道路，一直做饲料主业——也有一些股权投资，比如民生银行、光明乳业等投资项目；绝不轻言兼并破产国企；坚持人才要自己培养，决不空降。 2001年，东方希望走出“饲料情