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论建筑装饰工程的现场管理 尹沛川 斯特龙建筑装饰工程有限公司 050000 摘要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义 上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经 营建设能力的综合表现。本论文就如何做好建筑装饰工程的现场管理展开了讨 论。 关键字：建筑装饰;建筑装修; 现场管理;工程管理 Abstract: Decorative works on-site management is the most important part of the management of construction enterprises. Strict sense, the level of on-site management capabilities, determines the true enterprise management level, but also the overall performance of the production and management of construction enterprises build capacity. In this thesis expand the discussion on how to do a good job-site management of the building decoration engineering. Key words: architectural decoration; building renovation; site management; engineering management 中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02 装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上 来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营 建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督 促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。首先来了解建筑 装饰工程施工现场管理的重要性。 一、建筑装饰工程施工现场管理的重要性 建筑装饰工程施工现场管理对于建筑装饰施工整个过程都非常重要。建筑装 饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现 场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑装饰施工企业的第一 系统目标，包含质量、安全、成本、工期等。施工现场露天高空作业多，多种工 种联合作业，人员流动性大，是事故隐患多发的地段，加强施工现场管理能有效 的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进，此外，有效地施工管理还可以 减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高 合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。建筑装饰工程施工现场管理是施 工企业各项管理水平的综合反映，是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。 作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工 程项目，才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是项具体而细致 的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化 控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强 工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工 程质量、美化城市环境做出贡献。 二、如何做好建筑装饰工程的现场管理 2.1科学的管理观念 要想做好如何做好建筑装饰工程的现场管理，首先要树立效益第一的观念。 确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来 统领企业的各项工作；以效益评定先进、选拔人才、形成人人讲效益，环环抓效 益，事事增效益的良好气氛。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要 把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的 基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程， 获得市场竞争的主动权。坚持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会 形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。 2.2划分开料作业区 在装饰施工现场，如，遇大型的宾馆酒店改造装修工程时，需要的材料复杂 繁多。这就要求划分开料作业区：材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料