浅析房屋建筑施工的策划及质量控制.pdfVIP

浅析房屋建筑施工的策划及质量控制 朱苗 276000 276000 （临沂恒泰房地产开发有限公司 山东 临沂 227766000000） 【摘要】房屋建筑工程施工质量管理通过对项目的质量策划，建筑施工中的过程质量控制两 项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。文章主要介绍了房屋建筑工程中的质 量策划与房屋建筑施工质量控制。 【关键词】建筑工程；建筑工程施工；质量控制 【 abstract 】 housing project construction quality management of the quality of the projectbyplanning,constructionqualitycontrolintheprocessofthetwoimportantquality management activities to ensure thequality of the delivery of the buildings. This paper mainly introduces the housing construction project of the quality plan and housing construction quality control. 【 keywords 】 building engineering; Buildingengineering construction; Quality control 中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 0. 0. 00.. 引言 房屋建筑工程项目质量策划是房屋建筑工程施工质量管理工作中的一项重要内容，它直 接关系到质量体系在房屋施工项目上运行的成败，同时质量策划包括了制定并实现房屋施工 项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视房屋建筑施工的质量 策划工作。文章主要分析了房屋建筑质量策划的步骤和质量控制的方法。 1. 1. 11.. 质量策划的步骤 1.1 宏观层面上的策划 总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房屋建筑工程，应该由公司质量经理、 总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划，确定选聘房屋施工项目经理、房屋施工项目 工程师。根据工程特点、房屋建筑施工规模、技术难度等情况确定房屋施工项目部配备的人 员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保房屋施工项目部门能够高效的运转为宜。 确定房屋施工项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定房屋施工项目的总体质量目标。 总体质量目标可以参考合同条件的要求，也可以按照公司的惯例及公司的要求确定。如果房 屋建筑工程分为几个单位工程，还应该明确各个单位工程的具体质量目标分别是什么。确定 房屋施工项目进度目标。房屋建筑施工工期应根据合同要求及公司生产任务量和资源供应量 综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其他工程的进度施工的前提下、下 达工期承包指标。确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原 则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项 目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。 1.2 微观层面上的策划 接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉建筑施工现场并熟悉图纸，建立 各种沟通联系渠道，同时组织进行临时施工房屋设施的施工。待项目部所有人员到齐后，项 目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的 决议进行细部策划。项目部应对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良。以便 当实际施工有误差是尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。项目质量控制虽然已有质 量体系文件的规定，但其中有很多是概述性的内容，这在策划时应该做出详细具体的规定， 比如还要明确关键过程和特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用 统计技术等等。工程进度控制应该在项目施工进度图中，确定关键线路和关键工序，从而安 排房屋建筑施工顺序，通过人力物力的合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本 与之发生冲突时应该怎样协调，也是质量策