非大型建筑公司建筑工程施工质量的绩效管理探析.pdfVIP

工程管理 非大型建筑公司建筑工程 施工质量的绩效管理探析 陈正国 摘要：本文按施工质量形成过程，以建筑况并进行控制，确保建设项目在工程造价着直接的关系。但目前，在我国工程项目 施工质量的全过程绩效管理为对象，分析预算的投资范围内保质按期投入使用，是管理中很多都是将三者隔离开，分别加以 了建筑工程施工全过程绩效管理的基础工十分重要的工作，因此进行施工绩效动态管理，没有取得较好的成果。那么如何科 作、施工准备阶段工作质量的有效管理、施控制研究有着重大的现实意义。 学地对工程项目的进度、质量、成本进行集 工阶段和竣工验收交付阶段质量的有效 质量管理是建筑工程管理的核心，施成管理，应当是项目管理人员要高度重视 控制。 工阶段的管理是重中之重，因此必须采取的问题。 关键词：非大型建筑公司；建筑工程；施工科学有效的方法，实现对工程施工质量的 二、施工全过程绩效管理的基础工作． 中图分类号：TBll4．2文献标识码：A是指各级管理者和员工为了达到组织目标 l·加强质量教育。施王过理中竺质 一02 绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提知识教育。质量意识教育是扭强建竺公霎 作者：广东华路交通科技有限公司；广升的持续循环过程，绩效管理的目的是持员工自身思想素质的基本要求，而零景管 东，东莞，523000 续提升个人、部门和组织的绩效。施工过理知识教育则对建筑公司员工施工技术水 一湔言 U孵珊R- 刚旦。R制目从’文从烈寸列rL八、目旺叭 对这三者的管理共同构成工程项目施工绩鬈霎鬻蓊荐嚣鬈羹躲吾然嚣纛毒裟蓑瀚 建筑工程与人们的生产生活息息相效管理的目标系统。进度、质量、成本三个伍到劳务人员，反复认真地进行培训。 2·贯彻标准化作业。标准化是以制 关，建筑工程质量是影响和决定其能否发管理目标之间既相互独立、又相互影响、相 挥正常使用功能的关键因素。建筑工程施互交叉。质量的优劣直接影响工程建设的定目标和贯彻标准为主要内容的全部活动 工过程是一种不可逆转的大量资金、物力、进度和成本支出多少，工程建设的进度快过程。现场质量管理执行的标准一般有两 劳力等投入过程，建设周期长，在因时、因慢将直接影响质量的优劣和成本支出的多类：一是技术标准，它是企业生产技术活动 事、因人、因地等诸多因素不同的情况下，少，而成本支出多少又和施工质量、进度有的基本依据，另一类是管理标准(或称工作 业主作为投资主体如何随时掌握项目的状 标准)。它是组织和管理现场施工活动的 主要有两方面：混凝土保护层的碳化和钢求密实、浇筑过程中注意混凝土不能有冷性变形外，其变形值会髓着时间的延长而 筋表面钝化膜的破坏。混凝土中钢筋的锈缝出现、模板接缝的处理要严实密贴不漏增加的现象称为徐变变形。关于混凝土的 蚀是一个复杂的电化学过程，钢筋由于含浆、拆除模板不能太早等，如果不按要求做徐变理论很多，考虑的因素的不同．所提出 有不同的元素(Fe、C、O等)或者由于加工也会导致混凝土的耐久性受到影响。 的计算模型也不一样，在模式的计算形式 而引起的内部应力都会使钢筋各部位的电 ③混凝土的养护。混凝土养护十分重上。归纳起来有两种：一是将徐变系数表 极电位不同而形成局部电池，有关理论在要，但许多人确忽视了这一环节，露天构造达成各分项系数乘积的形式；二是将徐变 此不详述，钢筋锈蚀伴有体积膨胀，其体积物尽管当地湿度很大，但由于风吹日晒的系表达成各分项系数之和的形式，将徐变 可增至钢筋体积的6倍，致使混凝土保护影响，加速混凝土内部的水分蒸发速度(即系数表达成初始瞬时变形、滞后弹性变形 层沿着钢筋方向开裂、起鼓、剥落从而影响加快干缩速度)，容