浅谈建筑工程项目中施工管理措施的实施.pdfVIP

2Q!!生筮鱼塑【璺簋!至2塑2 江酉建挝 工猩管理 浅谈建筑工程项目中施工管理措施的实施 王源 摘要：建设项目管理是为了企业经济目标转化为物质成果而进行的全方位的规划组织、控制及协调工作，其关键是如何高效益地 实现项目标。鉴于建设项目是单独性的，故项目工程需要用系统的理念和方法进行管理，要想工程项目管理好，必须对施工 项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合本人一些在工程实践中的经 验谈谈自己的看法。 关键词：建筑工程质量建筑施工管理 建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资 组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关 金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性，是一种 键工作。进行成本控制时，应注意以下两个方面。 相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性施 ①成本最低化 工、系统化管理的特点。 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实 成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根 现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企 据市场价格的变动，经常地进行调整。 业，工程项目实施从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项 ②成本控制 目生产要素进行管理主要体现在以下几方面：首先对生产要素 施工成本控制也就是建设项目成本的全员控制，其有一个 进行优化配置，适宜地配备或投入以满足施工需要；然后对生 系统的内在规律，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济 核算等等，应尽量做到人人有责，却不会人人不管的现象出现。 产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中 (2)施工项目进度控制 进适当搭配以协调地发挥作用；再对生产要素进行动态管理。 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进 动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基 行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提 本内容就是依照建设项目的内在规律，有效地计划、组织、协 供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配 调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平 的人员及合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进 衡；最后再合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合 度计划的成本情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按 效益，促进整体优化的目的。 计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时 1 建设项目的施工管理 监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控 差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础 制同等重要，并需要有机的结合起来。 上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽 (1)成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指 量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行 标。其实利润的增长，就要增加收入、减少成本。在施工单位 施工。原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获 竞标以后两者是相对固定的，而成本在施工过程中则可以通过