论分包企业选择管理与建筑企业发展壮大.pdfVIP

现代商贸工业 ModernBusinessTradeIndustry 2O12年第 3期 论分包企业选择管理与建筑企业发展壮大 李 黎 史龙辉 (西安航空职业技术学院，陕西 西安 710089) 摘 要：现代建筑企业要想在竞争 日益激烈，利润逐渐微薄的建筑市场有一席之地 ，唯有增强核心竞争力，提高企业生 产力水平 、管理水平 ，有效的减轻企业的包袱 。而专业化分包恰能实现这些，并能使建筑企业提高效益 ，降低成本、规避或 减 小风险 。 关键词 ：建筑总包 ；专业化分包；建筑企业 ；生存与发展 中图分类号：F27 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672～3198(2012)03-0030-01 随着建筑市场竞争 日益激烈，新技术、新材料 日新月 2 对专业化分包企业的选择与管理是现代建筑企 异，传统的施工组织形式与管理模式 ，已远不能适应现阶段 业发展与壮大的关键 的建筑市场 。建筑企业要发展、要壮大，唯有提高企业生产 现代建筑企业选择与管理专业化分包企业的前提和 目 力水平、管理水平 ，有效的减轻企业的包袱。而专业分包恰 标是：提高效益，降低成本、规避或减小风险。建筑企业对 恰符合这些要求 。为此，专业化分包是建筑企业立足与发 专业化分包队伍 (企业)的选择尤为重要，专业化分包队伍 展的必然选择 。 (企业)选择好了，管理才能落到实处 ，才能在真正意义上 ， 1 专业化分包是现代建筑企业发展的必然选择 实现建筑企业专业化分包 的 目的和意义 。否则 ，再好 的管 传统建筑企业的施工组织形式与管理模式，已不能适 理也是 白搭 ，甚至会给建筑企业带来巨大的损失。为此，专 应现代建筑企业 的生存与发展。众所周知，传统 的建筑企 业化分包队伍 (企业)的选择就必须慎重，必须建立完善的 业部门繁杂 ，人员众多，有用的、没用的都有，各种各样的管 准人体系，并严格执行。 理职位 ，各种各样 的费用支出，使得企业负担加重。加之， 专业化分包企业的准人体系应包括以下 3点： 企业资源利用率低下 ，生产效率不高，管理松散、浪费严重， (1)对专业化分包企业 的深入考察。选择资质高、实力 丧失其应具备的竞争力 。经调查，某大型国有建筑企业承 强 、诚信守约、经验丰富、管理有素的合格分包队伍。 接某地 5000万元的工程，在进行劳务与设备租赁成本对 比 (2)建立合格专业化分包企业资源库。根据工程特点， 时发现 ，使用本企业劳务与 自有设备比社会价格高近 3O ； 合理选择 。 ‘ 企业 自建项 目部管理与项 目外包的管理成本高近 35 。同 (3)建立公平的竞争平台，合理确定分包价格 。使得建 时，企业还要背负沉重的养老、医疗、保险、教育的费用支 筑企业分包企业资源库的分包企业 (队伍)能有效，及时地 出。这样的企业有何竞争力，没有竞争力的企业 ，在暴力时 发挥作用。必需有长期的、稳定的合作分包企业 ，能在关键 代一去不复返的今天，很难有立足之地，更谈不上发展 。 的时候发挥关键的作用。决不能到有活没人干，分包企业 建筑企业要生存 、要发展 ，就要摆脱沉重包袱 ，精简机 静而言之 的地步 。这就要求建筑企业 ，不能过分地压缩分 构、提高效率、更新观念，以确保企业生存、发展为终极 目标。 包价格、制定苛刻的管理制度。行事廉洁 自律，严禁对分包 为此，专业化分包就成了现代建筑企业发展的必然选择。 企业吃、拿、卡、要 ，索贿受贿等。由此，才能在建筑企业周 (1)工程专业化分包有利于建筑企业生存与发展。为 围留住一批资质高、实力强、诚信守约、经验丰富、管理有素 增强核心竞争力，建筑企业就要实现 由劳动密集型向管理 的合格分包企业 。 密集型转换，由低端向高端发展，从传统建筑企业向现代建 分包企业